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撰文/李瑟

配圖/Forever 21官方微博

被SPARC Group收購(gòu)5年后，快時(shí)尚品牌Forever21或?qū)⒂瓉?lái)第二次破產(chǎn)。

根據(jù)《彭博社》報(bào)道，F(xiàn)orever21因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，目前正在制定潛在的破產(chǎn)計(jì)劃，最快3月就會(huì)關(guān)閉門(mén)店，并尋找合適的買(mǎi)家接手剩余的門(mén)店。據(jù)悉，F(xiàn)orever21的運(yùn)營(yíng)商Catalyst Brands準(zhǔn)備關(guān)閉至少200家店鋪，目前公司亦在尋找買(mǎi)家收購(gòu)剩余的店鋪，若無(wú)合適的買(mǎi)家出現(xiàn)，公司可能會(huì)將約350間店鋪清盤(pán)。

值得注意的是，2023年SHEIN收購(gòu)了Forever21母公司SPARC Group1/3的股權(quán)。根據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道，2022年Forever21的銷(xiāo)售額逾40億美元，這幾乎回到了Forever21巔峰時(shí)期。

然而好景不長(zhǎng)，F(xiàn)orever21再度面臨破產(chǎn)。

01

五年兩度破產(chǎn)？

1984年，韓國(guó)人張東文和張金淑在美國(guó)創(chuàng)立了Forever21，前身名為Fashion21。由于價(jià)格低廉以及上新速度快，主打青春甜美的Forever21快速走紅。1995年，F(xiàn)orever21開(kāi)始向外擴(kuò)張，兩年時(shí)間內(nèi)，F(xiàn)orever21在美國(guó)門(mén)店數(shù)量已經(jīng)超過(guò)40家。

2000年，F(xiàn)orever21制定了「超級(jí)店鋪」擴(kuò)張計(jì)劃，即其店面占地面積開(kāi)始往500平方米以上拓展。快速擴(kuò)張加上大店模式變成了一把雙刃劍，一方面，F(xiàn)orever21逐步成長(zhǎng)為全球最大的時(shí)尚連鎖品牌之一，在鼎盛時(shí)期，F(xiàn)orever21在57個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)800家門(mén)店；另一方面，高昂的開(kāi)店成本和低價(jià)帶來(lái)的「低毛利」也「拖垮了」Forever21，這在2015年之后表現(xiàn)的特別明顯。

2014年，F(xiàn)orever21制定了一份激進(jìn)擴(kuò)張計(jì)劃，計(jì)劃在三年內(nèi)將全球門(mén)店總數(shù)翻倍至1200家，數(shù)據(jù)顯示，在Forever21超級(jí)擴(kuò)張的尾聲，由于這些新店太貴且太大了，直接導(dǎo)致其盈利下降了137%。

一個(gè)直觀的數(shù)據(jù)是，2014年Forever21披露的銷(xiāo)售額是38億美元，到了2017年，除了銷(xiāo)售額大跌14%外，虧損高達(dá)4億美元。

從2016年開(kāi)始，F(xiàn)orever21也不得不關(guān)店止損。

2016年，F(xiàn)orever21退出比利時(shí)市場(chǎng)，關(guān)閉了在布魯塞爾和安特衛(wèi)普的門(mén)店。2018年1月，F(xiàn)orever21關(guān)閉阿姆斯特丹旗艦店，同時(shí)還關(guān)閉包括都柏林在內(nèi)的多家歐洲店面，并開(kāi)始關(guān)閉其北美國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的店鋪，2月，關(guān)閉溫哥華市中心的門(mén)店。亞洲市場(chǎng)的日本旗艦店及香港地區(qū)的銅鑼灣京華中心旗艦店也沒(méi)有逃脫被關(guān)的命運(yùn)。2019年3月，F(xiàn)orever21退出臺(tái)灣市場(chǎng)，隨后宣布徹底退出中國(guó)市場(chǎng)。

2019年9月末，F(xiàn)orever21宣布正式破產(chǎn)，并退出日本市場(chǎng)。Forever21表示，通過(guò)破產(chǎn)重組能讓公司專(zhuān)注于盈利的核心美國(guó)業(yè)務(wù)，關(guān)閉其他經(jīng)營(yíng)不善的海外門(mén)店。

2020年2月，SPARC Group以8100萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了正在破產(chǎn)重組的Forever 21。

公開(kāi)資料顯示，SPARC Group由美國(guó)品牌管理公司ABG(Authentic Brands Group)和美國(guó)地產(chǎn)公司Simon Property合資建立。這家公司在2020年除了收購(gòu)Forever21外，還收購(gòu)了快時(shí)尚品牌Lucky Brand、戶(hù)外品牌Nautica以及男裝Brook Brothers，2021年又先后收購(gòu)Eddie Baue和Reebok。

接手之后，ABG任命原H&M集團(tuán)首席執(zhí)行官戰(zhàn)略顧問(wèn)Daniel Kulle為Forever21新首席執(zhí)行官，F(xiàn)orever21也重新布局全球市場(chǎng)。

2023年，SHEIN收購(gòu)SPARC Group1/3的股權(quán)，F(xiàn)orever21再次引發(fā)行業(yè)熱議。據(jù)悉，此次合作SHEIN將獲得Forever21線(xiàn)上分銷(xiāo)權(quán)，同時(shí)借助Forever21的零售網(wǎng)絡(luò)，SHEIN也將以“店中店”的形式試水線(xiàn)下銷(xiāo)售。

然而兩年時(shí)間不到，F(xiàn)orever21或?qū)⒃俅斡瓉?lái)破產(chǎn)，等待新買(mǎi)家出現(xiàn)。

02

三進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)

事實(shí)上，F(xiàn)orever21算的上是最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的快時(shí)尚品牌之一。但Forever21在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，并不順利。

2008年，F(xiàn)orever21首次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。與其它快時(shí)尚品牌熱衷于將首店放在上海等一線(xiàn)城市不同，F(xiàn)orever21將中國(guó)首店落戶(hù)江蘇常熟。和上海、北京等一線(xiàn)城市相比，這是一個(gè)對(duì)快時(shí)尚認(rèn)知和接受程度都不算高的城市，所以很快，首家門(mén)店由于經(jīng)營(yíng)不善而關(guān)閉。

2011年，F(xiàn)orever21卷土重來(lái)，在其他快時(shí)尚品牌在中國(guó)線(xiàn)下市場(chǎng)發(fā)力之時(shí)，F(xiàn)orever21通過(guò)電商業(yè)務(wù)和線(xiàn)下實(shí)體共同提升影響力。當(dāng)年，F(xiàn)orever21在中國(guó)開(kāi)通了官網(wǎng)電商和天貓旗艦店，到2012年，F(xiàn)orever21內(nèi)地首家旗艦店在北京APM開(kāi)業(yè)，店鋪樓高4層，占地面積達(dá)2500平米。在向南京、蘇州等其他城市拓展時(shí)，F(xiàn)orever21也同樣延續(xù)了開(kāi)大店的模式。這也是上文提到的Forever21的全球大店拓展計(jì)劃，在中國(guó)市場(chǎng)，F(xiàn)orever21延續(xù)了這一策略。

不過(guò)，F(xiàn)orever21在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)店速度并不快，到了2014年底，F(xiàn)orever21在中國(guó)市場(chǎng)門(mén)店數(shù)量為10家。同期H&M在中國(guó)市場(chǎng)的門(mén)店數(shù)量是291家，ZARA165家，優(yōu)衣庫(kù)門(mén)店數(shù)量已經(jīng)超300家。Forever21緩慢的擴(kuò)張步伐，導(dǎo)致內(nèi)地一線(xiàn)市場(chǎng)幾乎已被ZARA、H&M和優(yōu)衣庫(kù)瓜分殆盡。

到了2017年，F(xiàn)orever21內(nèi)地首店被爆關(guān)閉。彼時(shí)Forever21中國(guó)市場(chǎng)門(mén)店為22家，而H&M、ZARA、優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)市場(chǎng)的門(mén)店數(shù)量為440、200以及560。

2019年4月，F(xiàn)orever21宣布關(guān)閉天貓旗艦店和官網(wǎng)，退出線(xiàn)上，線(xiàn)下也僅剩11家門(mén)店，隨著企業(yè)破產(chǎn)，F(xiàn)orever21第二次徹底退出中國(guó)市場(chǎng)。

2020年，SPARC Group收購(gòu)Forever21后，全球計(jì)劃依然是Forever21擴(kuò)張計(jì)劃的重要一環(huán)，中國(guó)市場(chǎng)又成了Forever21的布局選擇。

2021年8月，F(xiàn)orever21微信公眾號(hào)官宣了回歸中國(guó)市場(chǎng)的消息。聲明中提到，F(xiàn)orever21品牌美國(guó)總部正式授權(quán)Lasonic Limited旭聲有限公司和子公司旭聲電器（深圳）有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)Forever21在中國(guó)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

第三次回歸中國(guó)市場(chǎng)的Forever21換了運(yùn)營(yíng)方，也換了打法，從拼多多、唯品會(huì)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，然而Forever21的回歸也并未掀起水花。其官方微信目前最后一條推文也停留在2024年10月25日，之后并未更新。

03

快時(shí)尚中國(guó)策略「集體」生變

Forever21回歸「無(wú)人在意」其實(shí)也在意料中，從2008年到2021年，中國(guó)市場(chǎng)市場(chǎng)對(duì)于快時(shí)尚品牌態(tài)度早已生變，各大快時(shí)尚品牌也改變中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略。

事實(shí)上，F(xiàn)orever21二次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間，恰逢快時(shí)尚品牌發(fā)展的黃金時(shí)期。2011年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)呈井噴狀態(tài)，當(dāng)年國(guó)內(nèi)新增了400家左右百貨公司，而快時(shí)尚品牌因?yàn)榱髁績(jī)?yōu)勢(shì)，就成為新開(kāi)項(xiàng)目的爭(zhēng)搶對(duì)象。為此商場(chǎng)甚至給快時(shí)尚品牌免租、裝潢補(bǔ)貼等政策，以此吸引快時(shí)尚品牌進(jìn)場(chǎng)。而對(duì)于快時(shí)尚品牌來(lái)說(shuō)，也需要跟隨這些新開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)入中國(guó)廣大的下沉市場(chǎng)，雙方「一拍即合」，攜手開(kāi)店。

但是Forever21并未抓住這次機(jī)會(huì)下沉，到了2015年，快時(shí)尚品牌如ZARA、H&M決定放緩開(kāi)店，布局旗艦店，隨著消費(fèi)者消費(fèi)需求變化、流行風(fēng)格的轉(zhuǎn)換，快時(shí)尚的「黃金時(shí)期」也快速消失。

從2018年開(kāi)始，快時(shí)尚就紛紛退出中國(guó)市場(chǎng)。New Look、TOPSHOP、Forever 21、Old Navy、Esprite、C＆A、Superdry先后宣布徹底退出中國(guó)市場(chǎng)。

第三次回歸的Forever21堅(jiān)持低價(jià)策略，但是ZARA們已經(jīng)做起了「高端生意」。

2021年，ZARA宣布入駐抖音，H&M2024年先后布局抖音和拼多多，搶占線(xiàn)上流量。

線(xiàn)下方面，快時(shí)尚集體收縮下沉市場(chǎng)門(mén)店，布局核心城市「旗艦店」，或者將更多高端品牌帶入中國(guó)市場(chǎng)。比如H&M集團(tuán)先后將ARKET、&Other Stories帶入中國(guó)市場(chǎng)，目前H&M集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)布局的4個(gè)品牌中，有3個(gè)是高端品牌。

但是Forever21第三次回歸的首店選擇了靖江，之后2023年在寧波怡豐匯、廈門(mén)星河COCO Park和沈陽(yáng)中街大悅城等開(kāi)出門(mén)店，不過(guò)根據(jù)大眾點(diǎn)評(píng)顯示，F(xiàn)orever21目前僅剩寧波怡豐匯和紹興旭輝Cmall店?duì)I業(yè)。

隨著第二次破產(chǎn)危機(jī)到來(lái)，F(xiàn)orever21或?qū)⒌谌�次徹底退出中�?guó)市場(chǎng)。