出品/節點財經

作者/零度

5月10日是第21個“阿里日”。就在昨晚，馬云現身阿里總部湖畔小屋，現場鼓勵員工堅持創業精神。

《節點財經》了解到，湖畔小屋是剛剛于阿里全球總部亮相的一座復刻版“創業公寓”，它等比例復刻了1999年馬云和創始團隊開啟創業的湖畔花園16幢1單元202室，阿里員工稱它為“湖畔小屋”。

馬云現身同一天，5月9日一早，阿里巴巴集團CEO吳泳銘在阿里內網發布題為《回歸初心，重新創業》的帖子。他表示，全球技術浪潮帶來的全新時代正在開啟，呼吁全體阿里員工回歸初心，重新創業。

“復刻‘湖畔小屋’正是因為這是阿里創業的起點，它代表阿里巴巴永不止息的創業精神、永遠對創新的追求。不是為了懷舊，而是要提醒我們所有人，今天阿里巴巴依然在創業。”

重新創業，這應該是當前阿里面對不確定的外部環境以及激烈競爭，最核心關鍵詞。

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阿里復刻創業公寓

這幾天火上社交平臺的“湖畔小屋”，是剛剛于阿里全球總部亮相的一座復刻版“創業公寓”。它等比例復刻了1999年馬云和創始團隊開啟創業的湖畔花園16幢1單元202室，阿里員工稱它為“湖畔小屋”。

《節點財經》了解，開放剛3天，“湖畔小屋”就已成為阿里總部和杭州未來科技城最熱打卡地之一，每天都吸引眾多阿里員工及外部訪客排隊參觀。

回顧這段創業之路，還要將時間撥回到1999年。

這一年，馬云和創始團隊從北京回到杭州，十多個人擠在文一西路176號湖畔花園小區，馬云這間簡陋的毛坯房里，用二手電腦和家具開始創業，阿里巴巴就在此誕生。包括阿里CEO吳泳銘在內的工程師們，有時寫代碼晚了，就干脆打地鋪。

而之所以將5月10日定為阿里日，源自2003年的一個故事。當時正值非典，因一位員工疑似非典，阿里全員居家隔離辦公，而淘寶即在此期間于湖畔花園上線。

由于這段特殊的經歷，為紀念阿里員工在艱難時刻中的堅韌互助友愛，并感恩家人對阿里的巨大支持，阿里決定將每年5月10日定為“阿里日”。再后來，阿里媽媽、釘釘等諸多創新業務也均在此孵化。

事實上，早在六年前的2019年，阿里巴巴20周年前夕，馬云曾經回到湖畔花園創業地，當時，他在視頻中曾表示：“在這間房子里，我們一無所有。無論阿里巴巴發展到多大，無論未來阿里巴巴身在何處，無論我們想做哪個行業，我們都會一直銘記湖畔文化，這種‘車庫文化’。阿里巴巴有夢想，正是這種夢想讓我們砥礪前行，無懼險阻。”

如今，復刻“湖畔小屋”，加之馬云頻繁現身，似乎都在傳達一個信息——阿里想要重返創業時代，并回到巔峰時刻。

02

馬云頻繁現身各大業務板塊，大阿里回歸?

從去年11月以來，馬云頻繁在阿里巴巴各大業務板塊現身，并在2月17日的民營企業座談會中現身。

今年來，先是馬云在阿里巴巴西溪園區露面，現身閑魚和夸克所處的阿里智能信息事業群。兩天后，阿里巴巴創始人馬云來到湖南長沙，參觀了長沙縣的盒馬鮮生星沙萬象匯店。

緊接著4月10日，阿里云新財年啟動會在杭州云谷園區舉行，馬云到場發表演講。馬云表示高科技絕不僅是征服星辰大海，更應該呵護人間煙火。科技人員的責任不是讓AI取代人類，而是讓AI更懂人類、更好地服務人類。

馬云的頻繁現身，被市場解讀為助推阿里走向新的階段。更有人認為，這是逐漸分割的不同業務統一回到大阿里的預兆。與此同時，一則消息打破了阿里過去幾年的“分割”。有消息稱，阿里將要重回大集團模式。

據內部人員爆料，“阿里要取消2023年實行的1+6+N模式，重回大集團模式”。不過，有媒體向馬云求證，他回復稱“沒聽說”。

此外，有很多員工在社交平臺上透露，目前阿里內網已經打通，菜鳥、釘釘、餓了么等各個分部的員工時隔一年重新團聚。有員工稱，1+6+N拆分后，公司內網便隔離了，大家喜歡的“阿里味”看不了了。以前大家愛看的相親貼、活動貼等板塊內容，在分拆后看不到，感覺就像被排除在外。

早在2023年，阿里集團宣布啟動“1+6+N”的組織結構調整。其中，“1”代表阿里集團，“6”分別是阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛，“N”為阿里健康、盒馬、夸克等其他重要業務。時任阿里董事會主席兼首席執行官張勇稱，未來具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。

不過，同年6月，阿里宣布張勇將卸任集團董事會主席兼CEO職務，原職位分別交由蔡崇信和吳泳銘接任。此后，盒馬鮮生暫緩IPO，不再推進云智能集團的完全分拆。翌年3月，阿里集團公告撤回了菜鳥的赴港上市申請。當初 “1+6+N”組織架構下各大業務集團走向獨立上市的暢想，已經按下暫停鍵。

如今，當初的“分割”有了“統一”的跡象。通過協同效應加強核心業務，似乎成為阿里集團新的發展路徑。馬云頻頻出現在各個業務板塊，或許也意味著“大阿里”的回歸。

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阿里想要重回創業階段

阿里似乎正在醞釀一場回歸創業時代的變革，在阿里內部，不只馬云一個人重提創業精神。

就在馬云現身的同一天，吳泳銘在阿里內網發布題為《回歸初心，重新創業》的帖子。他直言“今天阿里巴巴依然在創業。”

吳泳銘稱：“重新創業路上，唯一不能變的是初心：幫助解決社會問題，創造客戶價值，站在未來思考。事實不止一次證明，當我們幫別人解決了問題，自己發展也就不會太差。阿里的基因里從來沒有‘守成’，只有‘創造’。”

阿里如何“重新創業”？

吳泳銘稱，AI科技革命將給人類社會帶來深遠復雜的改變，風險與機遇并存。阿里積累的技術、人才和資源，是面向新時代的優勢，但AI跨代際的創新也會瞬間將以往的優勢變為劣勢甚至桎梏。“我們必須抱著從零開始的心態，像創業公司一樣思考，從中創造機遇，否則我們面臨的只會是風險。”

AI已經是阿里下一個創業階段的關鍵詞。

最近兩年，阿里圍繞“用戶為先、AI驅動”的戰略主線，進行了重新聚焦和優先級的重組。

一個典型的標志就是去年，蔡崇信、吳泳銘在致股東信中再度提起“接下來的10年里，阿里將再次視自己為一家初創企業”時，這項“重新創業”開始落到阿里各業務的劃分上：電商和云計算被確立為阿里巴巴的核心業務，明確餓了么、菜鳥等阿里其他業務部門的戰略價值在于通過發揮協同效應，令電商更有價值。

“用戶為先、AI驅動”的戰略讓阿里巴巴在2025年開年迎來了AI帶動價值重估的高潮，而押注“重新創業”，或將帶領阿里更好地迎接外界的挑戰。