2006年是中國零售業發展至關重要的一年，行業調整的步伐在急劇加快，并購、擴張、調整成為行業的熱門關鍵詞。伴隨著行業的加速整合和企業的自我調整，企業高層人事變動也更加頻繁。這些變動的高層，有的身在國企，有的就職民企，有知名職業經理人，也有企業資本擁有者。

　　企業高層的變動無疑是行業發展的縮影，同時也充分印證或預示了行業的發展軌跡和趨勢。

　　人事變動，或是功成身退，或是尋求更好發展，或是無奈離開，有心酸，有痛苦，有感慨，也有歡喜。無論如何，我們感謝他們為行業曾經做出的貢獻，感謝他們繼續還在為行業而努力和付出。

　　以下為聯商網和超市周刊共同盤點的2006年中國零售企業高層十大人事變動和其他重大人事變動。

　　1、百聯集團董事長、總裁雙雙易人

　　2006年4月，百聯集團正式宣布：免去張新生董事長職務，任命張新生為上海市經委副主任職務，任命薛全榮擔任百聯集團董事長職務。
　　2006年8月，上海市糖煙酒集團、農工商(集團)、光明乳業、梅林正廣和以及錦江食品等公司聯合新組建“光明食品（集團）有限公司”正式掛牌，王宗南出任董事長、黨委書記，不再擔任百聯集團總裁一職。有消息稱百聯集團副董事長呂勇明將接任百聯集團總裁一職。
　　2006年12月，業內傳聞百聯董事長薛全榮接受有關部門“調查”。

　　點評：中國零售業最具象征地位的企業高層在短期內如此頻繁地更迭，往小了說，給企業未來的發展增添了不確定因素，往大了說，對于整個本土零售業的發展尤其是國有流通企業的改革與發展，負面影響不算小，各個地方行政主導的企業整合下一步該如何走？我們更為關注和希望的是，別讓企業和企業的員工因此“遭罪”。

　　（網友評點：航母一出驚業界，重組容易整合難；高管調任引爭議，做大未必就是強。）

　　2、物美張文中辭職，吳堅忠接任董事長

　　2006年11月20日，北京物美商業集團股份有限公司董事會宣布，張文中于2006年11月12日起辭任公司董事長一職。張博士辭職的原因是其正以個人身份協助有關機構進行調查，未必有足夠時間履行本公司董事長的工作及職責。
　　董事會選舉執行董事吳堅忠出任董事長一職，并選舉非執行董事王堅平出任副董事長。
　　據知情人士稱，張文中是因為房地產的問題被有關部門調查的。

　　點評：張文中辭去董事長一職實非本人所愿，物美此次人事變動也是突發事件。當前，民企“原罪”是否應被追究正引起爭議，這與社會發展的特定階段有一定的必然聯系，我們呼吁，“原罪”與“犯罪”應該謹慎區分對待。所幸的是，物美的正常經營并未受到多大影響。

　　（網友評點：儒雅博士屢建功，壯志未酬天降禍；第一桶金何處來，終是出身難清白？）

　　3、百安居中國區總裁衛哲跳槽阿里巴巴

　　2006年7月，百安居中國地區CEO衛哲正式對外宣布將辭職，2006年11月正式加盟互聯網集團阿里巴巴公司，以尋求更大的職業發展機會。衛哲表示，21世紀是網絡的世紀，成為網絡世界一分子是他的一個夢想 。
　　百安居的母公司英國翠豐集團已任命馬立思為衛哲的繼任者。百安居亞洲區首席執行官說：“對于衛哲先生的離職，我感到非常的遺憾和難過，但是我也完全能夠理解他的決定！”
　　自從2000年衛哲先生加入百安居中國任首席財務官以來，尤其是2002年升任總裁至今，在他的領導下，百安居中國已從當時5家連鎖店的規模發展成為擁有50多家連鎖店的家居裝飾建材龍頭企業。

　　點評：“我找不到離開百安居的理由，但我能找到很多加盟阿里巴巴的理由。”面對媒體的追問，衛哲永遠是這句標準的回答。有人說，衛哲的離開，多少有一點不愿看到自己一手打造的大好河山拱手讓人的悲觀色彩。但是，在巔峰時期激流勇退，不失為一個職業經理人最為明智的選擇。有一點我們不能不承認：口才極佳的前百安居總裁衛哲絕對是聰明的。

　　（網友評點：安居尚未定天下，驚聞才俊先走人；自言金領多壯舉，是非成敗系高調？）

　　4、陳耀昌接替鐘浩威出任沃爾瑪中國區總裁

　　2006年10月，沃爾瑪正式對外宣布，陳耀昌將接替鐘浩威負責公司在華的零售業務，出任沃爾瑪中國公司總裁兼首席執行官。
　　對鐘浩威的離職原因，沃爾瑪的解釋是：“讓他有時間做些自己的事”。外界分析，年齡較大可能是鐘浩威退任的首要因素。鐘浩威是沃爾瑪老將，超過60歲的他在沃爾瑪供職已達32年。自1994年籌備進入中國市場，在中國已工作12年。另一個退任的重要因素是他所領導的沃爾瑪中國拓展緩慢，10年還未實現贏利。
　　陳耀昌的出現打破了沃爾瑪自2005年3月原總裁張嘉聲辭職以來中國區總裁職位一直空缺的現狀。陳耀昌加盟沃爾瑪之前是香港牛奶集團北亞區地區董事，曾任惠康超市臺灣首席執行官，并在貝塔斯曼集團和麥肯錫公司工作過。

　　點評：鐘浩威與張嘉聲因擴張不力的離任還是有著本質區別的。鐘浩威為沃爾瑪在中國的發展立下汗馬功勞。沃爾瑪目前在華市場的基礎給有著豐富從業經歷的陳耀昌提供了一個更為廣闊的舞臺。沃爾瑪在中國已開始發力，而且也一改過去的純美國模式，開始變通。這對于沃爾瑪而言相信是一個可喜的變化。它在中國市場一直被認為不如家樂福的詬病，有可能因此去除。只是，對于本土零售企業來說，這種變化帶來的可能未必就是歡樂了。

　　5、家樂福中國區總裁換人 羅國偉接替施榮樂

　　2006年3月，家樂福中國區管理層再次大調整，上任不到一年的中國區總經理杜博華被調職，家樂福阿根廷總經理羅國偉接任。施榮樂出任新設立的家樂福中國區總裁一職。家樂福中國區總裁不再掌管營運大權，而是負責開店和政府關系。上任后，羅國偉對家樂福中國區進行了大刀闊斧的改革，逐步回收門店權力，加強區域市場統一管理。
　　2006年11月有媒體報道，家樂福中國區總裁施榮樂將于2007年1月17日退休，任集團顧問，現任中國區CEO羅國偉將接替總裁一職并兼任CEO。家樂福發言人稱施榮樂已到退休年齡，并強調“這是企業內部的正常人事交替”。
　　有專家認為，這一系列動作表明家樂福對加強控制中國區域市場的意圖非常明顯。家樂福正在努力尋求一種能保持分權靈活性的前提下適度集權的方法，使分權與集權之間達到合理的平衡點。

　　點評：家樂福在中國無疑是最成功的外資零售商。其頻繁的人事變動似乎與其發展勢頭成正比。不管這家企業最終在中國市場的表現如何，也不管中國區人事如何動蕩，它目前都是內資企業模仿和學習最多的企業。家樂福變換的不只是總裁，還有它在中國市場的組織架構。而這種變動體現了家樂福對中國市場的重視。一種越來越切入中國本土市場、找到更準確的市場定位和發展戰略的跡象正在家樂福身上顯現。

　　（網友評點：一鐘一施兩老將，引領風騷十余年；終是歲月不饒人，功成身退似無奈？）

　　6、國美并購永樂 陳曉出任新國美集團總裁

　　2006年11月，永樂總裁陳曉正式出任國美與永樂合并后的新國美集團總裁。
　　在國美、永樂總部高管當中，雙方高層實現了首次“輪換”。4名國美人士進入永樂總部，分別出任副總經理、采銷總監、財務總監、綜合管理中心總監。同時，7名永樂人士進駐國美總部，參與7大管理中心的運營。原國美東北區總經理艾海清出任永樂電器總部副總經理，原國美華南區總經理郭軍出任永樂電器采銷總監。原永樂負責手機業務的副總裁陳剛則出任國美采銷中心的業務中心總監，原永樂營銷總監沈朱偉擔任國美華東二區（江蘇地區）總經理。

　　點評：由家電連鎖的老三，變成國美的一分子，永樂是賺是虧仍未可知，但陳曉其實并沒有虧，這位出生上海的精明的企業家，現在是新國美集團的總裁。但是，不知道2007年實現1000億元銷售目標的豪言，是否會成為其一個新的桎梏？我們有理由期待陳曉在新空間的精彩演出。只是，末了仍不能不慨嘆一句：永樂本可以走得更好，可惜了。

　　（網友評點：昔日三強有永樂，一朝突變嫁國美；陳曉已赴新任去，留得舊部自嗟嘆。）

　　7、TESCO增資樂購，多位高管離職

　　2006年12月，TESCO宣布進一步收購樂購股份，所持股份由原來的50％增至90％。該消息宣布當天，樂購原董事長魏應交辭去董事長職務，樂購多位中高層宣布離職。離開樂購的高管有林建宏、左克林、陳坤金、黃南榮、陳振域及唐吉榮等。離職原因據悉是因為雙方企業文化沖突，無法很好磨合。
　　TESCO樂購總裁和首席執行官的職位將合二為一，Ken Towle擔任新的首席執行官職務。同時TESCO任命兩位新區域運營總監，Kaven Ko負責上海和江浙地區，Douglas Cochrane負責華北、東北和華南地區。

　　點評：雙方平均持股，對于企業的發展絕對不是一件好事。TESCO增持樂購是必然，也充分說明了其對中國市場的信心。對于樂購，有國際零售企業先進經驗的全面管理和經營，是一件好事。當然，樂購高管的離職，多少會影響到經營。但這是企業在并購過程中無法避免的現象。我們能肯定的是，退出中國臺灣地區市場的TESCO，在長達兩年的磨合和試水后，將正式開始在華的全面大擴張。

　　8、劉江超接替王冬生出任武商集團董事長

　　2006年12月，鄂武商A發布公告：王冬生不再擔任該集團董事長職務，由劉江超擔任公司董事長。同時聘任劉聰擔任公司總經理，聘肖周云、王斌擔任公司副總經理。
　　此前，劉聰擔任武商集團副總經理、武商量販連鎖公司董事長兼總經理，肖周云擔任武漢廣場執行總經理，王斌擔任武商亞貿廣場總經理。

　　點評：武商集團的人事變動，根源在于銀泰系對其發動的一波又一波的持股“戰役”，盡管銀泰系最終未能謀得武商第一大股東地位，但是，資本力量仍不可小視。王冬生的離去，多少有一絲無奈的成份。希望武商集團在資本市場上的表現，能夠與在零售市場上一樣出色。也希望中國的零售業上市公司，對于引進戰略投資者有足夠的準備和應對策略。

　　9、沃爾瑪前COO空降易初蓮花任中國總裁

　　2006年7月，易初蓮花有關高層證實，易初蓮花總裁謝漢人榮升公司董事長，而中國區新任總裁由美國沃爾瑪前任COOJim H aworth接任。
　　Jim H aworth 有近20 年的零售業管理經驗，曾在沃爾瑪工作12年并出任沃爾瑪COO。之前Jim曾任易初蓮花公司高級顧問。

　　點評：易初蓮花的百店計劃遲遲未能實現，經營也一度傳聞滑坡。在這種情況下，沃爾瑪首席營運官的引進便在情理之中。泰國正大集團將寶押在中國易初蓮花上，要實現上市目標，要實現占領中國零售市場的目標，易初蓮花要走的路會更長嗎？

　　（網友評點：花開一枝自正大，百店大計未見成；勢在調整空降帥，未知蓮花幾時盛？）

　　10、錢建農“接替”錢舜堯掌舵海王星辰

　　2006年5月，海王星辰總經理錢舜堯證實，自己已離開海王星辰。業內猜測，錢舜堯的離開可能與高盛對海王星辰2005年實現利潤未達目標有關。

　　2006年9月，原物美集團副總、商品中心總經理錢建農正式接替錢舜堯出任海王星辰總經理。錢建農之前曾任物美集團副總、商品中心總監，還曾任華潤萬家華北區助理總經理、歐倍德（中國）管理系統有限公司副總裁。

　　點評：錢舜堯的離去其實是在高盛資本意志下的產物。高盛是一家投資基金，它必須要對投資項目負責，不論是誰領導海王星辰，他都要用業績向高盛證明繼續存在的理由，否則，這一幕仍將重復上演。另一個值得重視的現象是，醫藥連鎖的發展，已不似前幾年那般紅火了。

　　11、廣州天河城集團換帥，禹來卸任董事長
 
　　2006年3月，廣東天河城（集團）股份有限公司召開大會正式宣布：禹來正式卸任廣東天河城（集團）股份有限公司董事長一職，由粵海投資有限公司董事總經理常務副總指揮張輝繼任。至于卸任的原因，該集團一高層表示：“這是正常的人事變動，天河城每3年就會做一次人事變動”。
　　此事前后，包括原廣東天河城集團副總裁、天河城物業公司董事長楊敬玉在內的為數眾多的高管先后離職。
　　離職不到一個月，禹來宣布出任深圳中信城市廣場董事長。

　　點評：天河城是國內運營較好的SHOPPINGMALL之一，但是，這家有華南購物中心“黃埔軍校”之譽的企業，這幾年優秀人才卻大面積流失。業內人士表示，盡管這些人才的離去短期內并未給天河城帶來明顯影響，但若沒有明確的人才激勵機制，人才流失導致的負面影響將會逐漸顯現。畢竟，一個穩定、成熟、有豐富經驗的管理團隊，才是企業可持續發展的前提和保證。

　　（網友評點：經營十年創輝煌，禹來團隊功難沒；人才流失強敵增，天河前景誰人料？）  

　　12、西單商場總經理換人，毛平出任首聯集團總經理

　　2006年5月31日北京西單商場股份有限公司發布公告稱，公司進行重大人事調整：調北京西單商場股份有限公司總經理毛平任首聯集團總經理，同時他不再兼任西單股份核心店西單商場總經理。聘任郝建中為西單商場新一任總經理。
　　至此，擁有76年歷史的西單商場在過去三年中更迭了六任總經理。

　　點評：或許是，西單商場必須只能輝煌，當然，與其他百貨商場一樣，西單商場也需要輝煌，因此，它才在改革中蹣跚前行，沒有被市場淘汰。而我們看到最為明顯的，是一任又一任總經理走馬燈式的重復著上任與離去。每一任都為西單商場的發展做出過貢獻和努力，功過是非，我們無權妄加評論，只是擔心：頻繁地更迭統帥，對企業究竟是利大還是弊大？

　　（網友評點：西單商場頻換帥，幾番調整初見效；毛平走馬上新任，紛爭不斷怨體制？）

　　●附：2006年中國零售業其他重大高層人事變動

　　厲玲悄然離職深圳華潤萬象城

　　2006年12月，聯商網獲悉厲玲已離開華潤萬象城。據悉，厲玲離開華潤萬象城是因為一年合同期已滿。厲玲作為行業知名的職業經理人，曾先后在杭州大廈、銀泰百貨擔任高管工作，并率領團隊創造了很佳的銷售業績。2005年7月，厲玲就任深圳華潤中心總經理，負責華潤購物中心“萬象城”和華潤大廈的營運。

　　家世界任命新高管 辭退洋高管

　　2006年12月，遭遇資金鏈危機的天津家世界公布了一系列重大人事調整任命：董事長杜廈將兼任的首席執行官一職傳于長子、今年28歲的杜宇村；家世界旗下“家樂超市”總裁一職由王松擔任；同時辭退所有外籍高管。

　　民潤董事長李小和二進二出

　　2006年11月，二次重返民潤超市的總裁李小和遞交辭呈并獲董事會批準。業內分析李小和辭職是跟民潤業績較差、內部管理、用人機制等方面出現問題有關。早些時候，曾負責民潤拓展業務的副總裁陳小章、民潤超市原行政總監馬錦林也已離開民潤超市。
　　2001年李小和首次擔任民潤董事長；2003年上半年，李小和以個人原因辭別民潤；2005年4月，身陷3800萬元巨虧的民潤超市再度請李小和出山。

　　王德明出任印尼“樂賓百貨”總裁

　　2006年9月，知名百貨職業經理人王德明出任樂賓百貨總裁。樂賓百貨公司是世界500強企業力寶集團德屬下其中一個百貨品牌，該集團現于東南亞各地全資擁有經營多家享負盛名的國際級百貨公司。目前樂賓百貨計劃在中國內地多個城市開店。
　　之前，王德明先生相繼在太平洋百貨、大洋百貨、迪康百貨擔任高管。

　　三聯商社總經理換人，于其華接替張欣

　　2006年8月，三聯商社股份有限公司向公司全體董事宣布：免去張欣公司總經理職務，聘任于其華為公司總經理。
　　于其華，曾任山東財政學院國經系國際金融教研室主任、三聯集團資金結算部副總經理兼保險部部長、三聯商社企劃部部長、三聯商社總經理助理兼人力資源部部長、濰坊商業公司總經理、山東三聯匯泉旅游股份有限公司總經理、山東三聯集團有限責任公司總裁,現任三聯集團董事、三聯商社股份有限公司董事。

　　亢小燕出任新大新老總，原總經理羅穗雅就職廣百

　　2006年9月初，廣百宣布收購新大新；10月，廣州百貨企業集團有限公司經與廣州市廣永國有資產經營有限公司協商，聘任由廣永公司托管的廣州市新大新公司總經理羅穗雅為廣百集團總經理助理。羅穗雅離任后，擬聘任亢小燕為新大新公司總經理。
　　
　　濟南百貨董事長換人，曾昭琴接替劉云江

　　2006年7月召開的濟南百貨股東大會上，來自濰坊的商業巨頭世紀泰華的當家人劉云江，辭去了濟南百貨董事長一職。接替劉云江的是山東天業房地產開發公司董事長、總經理曾昭琴。

　　成都人民商場總經理唐瑞富宣布辭職

　　2006年3月，成都人民商場元老級高官唐瑞富宣布辭去總經理職務。成商集團披露的公告稱：唐的辭職是因個人原因。

　　華潤萬家首席運營官王敬離職

　　2006年3月，前華潤萬家首席運營官王敬在聯商網五周年大會正式透露，他已離開華潤萬家。王敬表示，他是主動離開華潤萬家的。現年40歲的王敬在進入華潤萬家之前，任羅蘭貝格管理咨詢北京辦事處副總裁，而更早之前，他還曾擔任過國際連鎖企業普爾斯馬特的采購總監、物美集團高級副總裁等重要職務。

　　郭凱被免去物美旗下新華百貨總經理職務

　　作為北京百貨業的知名人物，2006年9月，郭凱出任物美旗下新華百貨總經理，新華百貨于2006年11月開業，開業不到兩個月，就爆出郭凱被免去總經理職務消息。物美方的解釋來是因為百貨業績不佳，從而把郭凱調回集團總部。而郭凱則向媒體披露是因為跟物美企業文化和管理機制有關。

　　綜合以上盤點，我們簡單分析如下：

　　1、職業經理人如何處理好與投資老板的關系變得更加重要，也更加謹慎；經營者與投資者的利益出發點和思考問題的層面有時并不一致，往往會產生一些矛盾。個性鮮明的經營者往往會更多堅持自己理念，不會妥協，更容易產生沖突。就老板而言，需要重新思考自己在企業中的地位，過分看重自己的價值，把下屬看作是“打工者”而不是合作伙伴，僅僅用金錢與權威來管理職業經理人，這是遠遠不夠的。

　　2、在資本為王的年代，并購不斷增多，企業重組的同時也就意味著高管的重組。資本方在高管任用選擇上趨向強勢，擁有更多的話語權。

　　3、國企高管的任用還會受到現有體制的影響，在人員任用上會受到更多跟經營管理無直接相關其他因素的影響。

　　4、行業競爭的加劇，也意味著企業的調整和創新步伐需要加快。企業高層作為企業的領頭羊，對于企業經營業績承擔著最大的責任，一旦業績不佳或者無法適應企業發展步伐，就容易會被調整。

　　5、企業的人事變動本屬于經營和管理中正常的調整，但若這種現象過于頻繁，則有可能影響企業的整體發展。

　　6、零售企業在經營和管理體制上正在逐漸走向規范，因為一個或幾個高層的變動影響企業命運的現象正在減弱，企業在應對人才或其他危機方面更加成熟，能夠穩妥保持正常經營管理。

　　7、綜合一系列人事變動事件來看，中國零售業正處于大變局和大轉型的關鍵時期，同時，中國經濟也正處于轉型期，這就導致了行業和整個中國經濟發展之間會產生關聯，零售企業不可避免受到該因素影響，直接影響到企業人才。零售業競爭依然激烈，整合不斷深入，行業集中度正進一步提升，因此，這一時期，影響企業高層團隊穩定的因素處處存在。

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