聯(lián)商網(wǎng)消息：2012年上半年度，全球經(jīng)濟(jì)受歐債危機(jī)的影響，增長(zhǎng)相繼放緩。同時(shí)，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)深入，傳統(tǒng)零售業(yè)尤其是家居行業(yè)紛紛面臨全面洗牌的考驗(yàn)。臨近下半年度收官之際，除了上演激烈的價(jià)格戰(zhàn)，也有不少零售業(yè)圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力，看準(zhǔn)商機(jī)，拓寬渠道搶占二線市場(chǎng)力求逆勢(shì)突破。其中以國(guó)際家居品牌HOLA特力和樂為例，自去年兩岸整合后就步步為營(yíng)，除了對(duì)上海的旗艦店全面升級(jí)，也相繼落戶武漢、南京等頗具代表意義的二線城市。

　　2012年9月20日，記者再次在HOLA特力和樂媒體見面會(huì)上證實(shí)了強(qiáng)勢(shì)拓展二線城市的訊息。HOLA特力和樂高層向記者表示：“今年下半年，我們將新開5~7家門店，全國(guó)選擇了有活力和前景的二線城市，并首次入駐天津、重慶、溫州、石家莊等二線城市。”自此，HOLA特力和樂向外埠擴(kuò)張步伐開始提速。同時(shí)也印證了其先前的承諾，到2014年，在全國(guó)開設(shè)50-55家門店的目標(biāo)。

　　HOLA特力和樂自2004年進(jìn)入大陸至今，一系列內(nèi)外變革為其迎來加速擴(kuò)張的最佳契機(jī)。首先其已近完善的內(nèi)部架構(gòu)與貿(mào)易背景結(jié)合的雄厚實(shí)力，成為發(fā)力二線城市強(qiáng)有力的支柱。據(jù)了解，去年8月，HOLA特力和樂通過品牌更名，將特力集團(tuán)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，優(yōu)化組織、人力和內(nèi)部流程。更名整合后的HOLA特力和樂，隨即在去年12月入駐華中第一大城市武漢，使其在全國(guó)的戰(zhàn)略布局更完整合理。今年4月，通過對(duì)上海西郊百聯(lián)旗艦店的改裝，對(duì)其服務(wù)進(jìn)行了全面升級(jí)。“過去的兩年，我們拓店的速度相對(duì)平穩(wěn)，把心力用于集團(tuán)內(nèi)部整合升級(jí)。整合后，HOLA特力和樂更大程度的依靠母公司的跨國(guó)貿(mào)易團(tuán)體背景，甄選到全球的優(yōu)質(zhì)商品，真正實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者所需求的品味生活。”HOLA特力和樂高層向記者表示。由此可見，HOLA特力和樂在資源整合優(yōu)化之后的快速成長(zhǎng)，大有蓄勢(shì)發(fā)力之意。

　　其次，二線市場(chǎng)的潛在機(jī)遇是HOLA特力和樂加速展店聚焦拓展的外因。HOLA特力和樂在北京、上海等一線城市完成重點(diǎn)商圈的布局并持續(xù)穩(wěn)步開拓的同時(shí)，也勢(shì)必需要尋找新的突破點(diǎn)。一線城市的項(xiàng)目點(diǎn)位近乎于飽和，在場(chǎng)地規(guī)模，目標(biāo)客流、周邊環(huán)境、商圈重疊等多方因素的考慮下，選擇范圍具有一定的局限性。然而，二線城市受房地產(chǎn)調(diào)控影響相對(duì)較小，并隨著城市化進(jìn)程加快，家飾軟裝的需求進(jìn)一步擴(kuò)大，其家居市場(chǎng)發(fā)展尚有上升空間和潛力。此外，國(guó)際國(guó)內(nèi)的一些大型連鎖購物中心，已紛紛深耕二線城市。市場(chǎng)潛力、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，再加之HOLA特力和樂在杭州、無錫、成都等地區(qū)試水成功所積累的經(jīng)驗(yàn)，使其具備了在二線城市重點(diǎn)發(fā)力的充分實(shí)力。可以預(yù)見，今年下半年在二線城市的多店擴(kuò)張，將是HOLA特力和樂新一輪擴(kuò)店計(jì)劃的發(fā)令信號(hào)。同時(shí)，HOLA特力和樂所推行的全方位居家品味生活，也將隨著其在內(nèi)地市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，帶給更多消費(fèi)者。