在兩年內涉獵近十個領域后，格力掌門人董明珠終于高調宣布了格力的多元化時代來臨，格力多元化戰略首度站到了臺前。

除了近日站在輿論浪尖的手機和新能源汽車，董明珠透露格力還將跨入多個領域。"格力電器已經是跨界了。而且我們跨界之大會讓人驚訝。"

在7月23日舉行的"讓世界愛上中國造——第二屆中國制造高峰論壇"上，格力電器董事長兼總裁董明珠始終沒有忘記拿著她的格力手機，高調為自己產品站臺，并首度揭開格力的多元化戰略的內幕。

格力手機自上市以來一直飽受爭議，而銷量更是頗為神秘。對于銷量問題，董明珠回應稱，"我們的目標是每天十萬臺。"面對董明珠，談及手機，大家自然不會放過雷軍。董明珠還不忘調侃一把雷軍的小米手機："大家不用小米不是因為價格貴，而是因為小米質量不行。"

手機目標每天十萬臺

雷軍的手機無法打動我

小米與格力的恩怨情仇演繹了數年，如今非但沒有淡出人們視野，卻似乎越發精彩。

近日小米智能家庭在微博發出新品預告圖片，廣告中一個女人的扇子上寫著"還是空調好"，有業內人士猜測小米將會推出小米智能空調。而這直接與空調產業的"一姐"格力形成正面競爭。更有傳言稱，小米將進入家電終端領域，并加速智慧家庭布局。

對于今天小米的布局，董明珠似乎并不認為這是一種威脅。

董明珠拿小米手機舉例說："小米品質好，我不用它，這種情況是沒有的。大家選擇不用小米手機是因為小米質量不行，而不是價格太貴，小米把控不了供應鏈的品質。"

對于為何外界都認為手機是紅海，格力還要堅決跳進去，董明珠回應稱：如果沒有核心技術，無論走到哪里都是紅海。"我們堅持做手機，是為了改變我們未來的生活，這是一條自我挑戰的道路。有創造能力的企業沒有紅海，創造改變世界。"

董明珠說，她堅持要做的原因不是因為手機領域有錢賺，而是要自我挑戰，走上智能化之路。

董明珠對格力手機2代的目標是：能達到日銷10萬臺。"但這個時間不是現在，總有一天會達到。"

據了解，目前格力手機1代已經停產，2代由兩條格力自建的生產線生產，日產量約幾百臺。

不過董明珠透露，格力手機將不會采取低價策略。"格力手機要從速度向質量轉型，如果要出規模，可以找別人代工，甚至采用低價策略，但那是兩敗俱傷的事情，我希望有一個沉淀的過程。"

董明珠還表示，目前很多企業看似強大，但實則缺乏核心技術，甚至還竊取別人的技術。中國制造業要能取得突破，現在思想上要進行轉型，摒棄依賴與投機的心理。

手機、汽車僅是個開始

多元化戰略首揭面紗

除"跨界"做手機外，格力電器近來也開始收購銀隆汽車，開啟多元化發展道路。

近日，格力電器宣布，計劃向含員工持股計劃在內的不超過10名特定投資者發行股份配套募集資金，用于對珠海銀隆的收購。此外，收購過程中的財務、法律、審計、評估等環節的第三方也已經選定。收購預案將延至8月19日前公布，一旦公布將復牌。

關于此次收購，珠海銀隆集團董事長魏銀倉表示，格力對銀隆的盡職調查很苛刻和嚴格，現在還沒有投資。銀隆十年專注做動力電池，格力和銀隆都是非常專注的企業，這是雙方合作的重要基礎。

雖然格力涉足新能源電動車已成板上釘釘的事，但董小姐究竟瞄準的是時下火熱的新能源電池還是汽車制造，還仍待解。

再度站在臺前，董明珠道出了其中的真相："很多人說我們是跨界收購，實際上我們是協同發展。"她透露，格力收購珠海銀隆，是看中其鋰電池方面的優勢。收購成功以后，我們打算把所有的新能源技術融為一體，解決一個家庭甚至一棟樓宇的能源問題。

另外，董明珠還透露，收購銀隆后格力業務也要向新能源汽車延伸，目前產品已經設計出來并進行試運行，但量產還需要一段時間。

在此次論壇上，格力宣布其多元化戰略，除了手機和新能源汽車，格力還在多個領域布局。董明珠透露，格力目前跨入了大型智能裝備時代，已實現自主研發、自主制造智能裝備和機器人，不能單一的依賴國外的技術。

事實上，格力開啟了多元產業布局至少已有四年時間，但冰箱、小家電、手機等業務多是通過企業內部推動的方式進行擴張，而汽車等產業則是通過并購。目前，格力已經形成了它的多品類、多品牌的"多時代"。除格力外，格力電器還擁有大松(生活電器)、晶弘(冰箱)、凌達(壓縮機)、新元(電子)、凱邦(電機)等5個品牌，成為一個品牌族群。

此前在專業化口號上堅持多年的格力，近兩年在多元領域不斷轉變，也一度引發業界討論。格力的戰略發展至今，其在專業化和多元化上是否沖突，也一直備受爭議。

董明珠也首次談及這一敏感話題。她認為，導致了中國人對中國的品牌沒有信心的原因，是因為我們太逐利而行了，格力電器無論今天是專業化也好，明天是多元化也好，我們始終不放棄的是專注。當我們在相關產業掌握了核心技術，完全有能力延伸到另外一個領域里面去，就會超前布局。"能不能做成一件事，你的內心世界多大，你的視野就有多大。"

路徑南轅北轍

美的格力均以多元破局

在智能化風口之上，謀求智能制造產業的突破，成為家電企業的共識，然而站在這個十字路口之上，家電巨頭美的和格力走出了截然不同的兩條路線。

沉寂了一年之后，近年來謀求新思維的美的，在掌門人、職業經理人方洪波的主導之下，開始了一輪在全球領域的多元并購，這輪收購來得迅速，且頗有節奏感。

僅半年時間里，美的相繼對日本東芝白電業務、智能自動化解決方案供應商德國庫卡的收購、Clivet八成股權發起了三次國際收購。而近日，美的更是在這些收購的后續進展上忙得不亦樂乎。但顯然，美的這些并購均指向了傳統家電領域以外的智能產業。

格力也拋棄以往專注扎進空調業的理念，開始大規模多元涉獵，并在短短一兩年內插足小家電、手機、機器人、環保等眾領域，最近又開始暗中布局新能源汽車。

顯然，白電業兩大泰斗都意識到了行業面臨的規模和利潤均難增長的困境，開始尋找突破困局的出路，當美的選擇以并購方式直接吸入資產，做外延式擴張的時候，格力開始了引入合作伙伴，將多產業資源引入制造產業鏈。

（證券日報 記者 賈麗）