聯(lián)商網(wǎng)消息：卜蜂蓮花終于扭轉(zhuǎn)了長期虧損局面并實現(xiàn)盈利。8月11日晚，卜蜂蓮花發(fā)布截至2017年6月30日止六個月中期業(yè)績。上半年，卜蜂蓮花實現(xiàn)收入49.83億元，同比下降6.3%；公司股東應(yīng)占溢利凈額1.05億元，而2016年同期虧損6390萬元。

值得一提的是，過去連續(xù)五年時間，卜蜂蓮花都是處于虧損狀態(tài)，而今年上半年終于扭虧，并實現(xiàn)盈利超過億元。

▲綜合損益表

以下為卜蜂蓮花上半年主要經(jīng)營數(shù)據(jù)：

1、收入：與2016年同期比較， 收入下降6.3%，減少至49.83億元。收入下降主要由于同比店鋪銷售額下降9.1%;所有商品類別銷售均錄得下跌，服裝、電子產(chǎn)品、家居用品及個人護理產(chǎn)品銷售額下跌9.8%，而生鮮食品銷售額下跌2.2%。

2、公司股東應(yīng)占溢利凈額：截至2017年6月30日止六個月錄得本公司股東應(yīng)占溢利凈額1.05億元，而2016年虧損達(dá)6390萬元。顯著改善是由于店鋪分銷，營運成本和管理費用合計減少1.66億元，以及其他收益增加。

3、毛利率：毛利率減少2.6%。毛利率由前臺利潤與后臺利潤所組成。前臺利潤額增加820萬元，部分原因是改善損耗管理;而后臺利潤額下跌3140萬元，原因是銷售額下降導(dǎo)致銷售額返利大幅減少。

4、其他收益及虧損凈額：其他收益及其他虧損凈額為2.76元。其主要包括收取出租店鋪位置之租賃收入。2016年下半年開設(shè)兩家新店及2017年上半年開設(shè)兩家新店及一所卜蜂中心帶來租賃收入增加2830萬元。

5、商店配送及營運成本：商店配送及營運成本為8.37億元。其主要包括租金、人事費用、公用事業(yè)費、折舊及攤銷分別為銷售額的5.0%、6.7%、1.4%及1.9%，總額達(dá)7.46億元。開支大幅度減少是由于減少員工人數(shù)、改善生產(chǎn)力、終止某些區(qū)域的第三方清潔及保安服務(wù)以及更完善地管理水電的使用。開支減少也包括于2016年5月營改增稅制改革而導(dǎo)致減少繳交稅款。

6、資本開支：資本開支于回顧期間內(nèi)為7880萬元，主要為支付新店購買之設(shè)備與機器及店鋪翻新。

整體來看，卜蜂蓮花雖然由于商品銷售下降導(dǎo)致收入下滑，但還是通過嚴(yán)控運營成本，使得凈利潤得以改善，并最終實現(xiàn)扭虧為盈。當(dāng)然，這一切肯定也離不開卜蜂蓮花上半年做出的一系列改變。

謹(jǐn)慎拓展 提升效率

上半年，卜蜂蓮花開店更加謹(jǐn)慎，同時加強運營效率，提升盈利能力。

新開兩店：上半年，卜蜂蓮花開設(shè)兩家新店，一家位于廣東省南海市，另一家位于陜西省西安；另外，在西安開設(shè)一所購物中心——卜蜂中心。

截止上半年，卜蜂蓮花現(xiàn)擁有及經(jīng)營共63家零售店鋪，包括62家大型超市及1家超市，總銷售面積約50 萬平方米；同時也經(jīng)營兩所購物中心。

改善商品組合及供應(yīng)：上半年，卜蜂蓮花繼續(xù)擴充其直接采購能力及增加蔬菜與水果的直接采購；繼續(xù)引進更多種類的進口產(chǎn)品，如酒類、飲料、小食、保健品、廚具及其他雜貨。此外，自家品牌團隊繼續(xù)與商品及市場團隊緊密合作。

重新分配產(chǎn)品類別：為應(yīng)對中國放寬一孩政策，更多的空間分配給孕婦及嬰兒護理類別的商品，以滿足日益增長的需求;同時減少電子和服裝的銷售空間。

加強與供應(yīng)商合作：卜蜂蓮花于2017年5月舉行年度供應(yīng)商大會，以慶祝卜蜂蓮花開業(yè)二十周年，向所有以往支持他們的供應(yīng)商表示感謝，并討論產(chǎn)品和行業(yè)未來趨勢。

提升營運效率：除了增設(shè)“發(fā)票追蹤”功能外，卜蜂蓮花繼續(xù)尋找方法以進一步加強供應(yīng)商平臺系統(tǒng)的報告功能;對店內(nèi)設(shè)備的運作情況進行了全面檢討，重點是更換高能耗，高維護的老化設(shè)備和設(shè)施以節(jié)約能源及提高營運效率；安裝了時間或語音控制的照明，以減少能源消耗。

加強顧客粘性：上半年，卜蜂蓮花已舉行3次“感恩5折”活動，并精心挑選若干產(chǎn)品以五折折扣出售及某些其他產(chǎn)品亦以大幅折扣出售；繼續(xù)透過廣泛認(rèn)知的“粉紅春天”主題提升對婦女福利的關(guān)注；繼續(xù)進行集中組別調(diào)查以評估顧客意見及滿意度。

對于上半年的取得的成果，卜蜂蓮花表示，“本年度首六個月的表現(xiàn)非常令人鼓舞，此為去年年底董事會制定的策略性轉(zhuǎn)型計劃下的具體成果”。

未來，卜蜂蓮花“將繼續(xù)實施策略性轉(zhuǎn)型計劃中所列出的方案和措施，包括優(yōu)化總部和店鋪人員配置水平，及提高生產(chǎn)力和效率至進一步降低營運成本。在業(yè)務(wù)方面，將繼續(xù)擴大零售網(wǎng)絡(luò)，并探索開發(fā)不同模式，向不同需求的客戶提供服務(wù)。”

公告原文閱讀：卜蜂蓮花

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）