聯商網消息：2019年是傳統零售走向社交化、直播化、全球化破碎和重組創新爆發的一年。這一年，零售商一方面在加速去新的流量洼地搶占用戶心智；另一方面，一小部分零售商已經開始發掘以一帶一路為契機的全球競爭新機遇。

1月7日，第三屆中國新零售高峰論壇暨2019年度新零售風云榜頒獎盛典在杭州瑞萊克斯大酒店（蕭山店）盛大啟幕。

本屆大會由聯商網與中國新零售聯盟聯合主辦。大會緊扣“直播短視頻”、“社交電商”、“產業互聯網”等熱點，從技術、資本、營銷、平臺、品牌等方面，深度解讀零售“下一站”的方向。

會上，杰夫電商創始人姜洪峰做了“打造直播短視頻超級供應鏈”的主題演講。他表示，放眼未來十年是新零售的時代，5G零售的時代，渠道碎片化時代，個性化消費時代。碎片化市場需要供應鏈聯盟，而杰夫的定位為未來十年是新零售行業的鏈接者。

以下是經《聯商網》整理的姜洪峰演講概要：

剛才跟幾位著名的國內頭部的供應鏈和品牌的大佬一起啟動直播短視頻供應鏈聯盟，接下來講一下直播短視頻供應鏈聯盟前世今生和未來，以及它到底要干些什么事。我的分享主題是《鏈接趨勢，預見未來》。

我今天以年代感的方式跟大家進行分享。分成四個部分：

第一，過去，見證偉大時代親歷電商發展。

這是關于我自己。1978年中國發生了兩件大事，1.中國改革開放，2.見證偉大時代。百度、阿里、騰訊誕生了，成為今天BAT最牛逼的公司，1999年杰夫也開始做了自己的網站，叫Blue。做的是BBS個人網站，如果當年搞一個B2B的商業網站，今天不可想象。

2000年-2002年自學成才進軍互聯網，進入上市公司成功多媒體做網頁設計，為我的未來互聯網打下了一點點的基礎。

2003年-2005年屬于第一次創業，做的是外貿網絡營銷推廣，幫助中國品牌推到全世界。跟阿里巴巴最開始中國供應商是同樣一件事。

2006年創立了杰夫電商，最開始的時候叫杰夫電商成為阿里集團官方的設計服務公司，當時為天貓、淘寶、支付寶、阿里巴巴、口碑、1688幾個分公司做視覺外包設計，大家看到很多淘寶、阿里，很多視覺都是我們公司的設計師做的，最多有250多名設計師幫阿里做頁面的ued工作，最開始的階段成為淘寶最大的視覺外包公司。然后我們這塊涉及的業務2013年被上市公司博彥收購。

2009年開始電商運營服務，立志幫中小企業贏在電子商務。最著名的廣告是“做電商找杰夫”，從2009年到現在服務了不下500家國內外的大品牌，所以我們獲得了中國十佳電商服務商。

2013年杰夫成為第一批電商進農村的服務商，在全國開了30家子公司，合作100+縣城，我們所孵化的河南杰夫，河南杰夫被上司公司雛鷹農戶收購。

2017年-2019年進軍新零售探索新渠道，投資了生鮮社交電商，村店，以及無人售貨驚喜魔盒。

創業十幾年來我親歷了電商各個階段，每個階段都踩在了風口浪尖，干了這么多事，從2006年2萬元創業杰夫賺了多少錢？乘以1萬倍，2006年2萬元創業乘以1萬倍，這是這幾年杰夫賺了這么多錢，回想起來有點點成就感。

但是有一句話那些年憑運氣賺到的錢，這兩年都實力虧光了，留下的就是剛才那幾頁PPT，以及在座的這些朋友是我們的財富。

所以進入到第二part，叫選擇大于努力，鏈接創造價值。

時間來到2019，中國改革開放40年，我開始反思，接下來的20年到底我們的使命是什么，2019年我們發現是最近10年最壞的十年，也是未來十年最好的一年，關健詞每個人都說太難了。我們在思考未來的十年到底是什么樣的十年，到底我們的電商、我們的互聯網、我們的新零售到底未來是什么樣的十年。

放眼未來十年我們發現肯定是新零售的時代，5G零售的時代，渠道碎片化時代，個性化消費時代，過去十年所認為的人貨場在2019年的時候全部可能都變掉了。無數的小而美的品牌誕生，無數的碎片化的渠道誕生，品牌也不再是一家獨大，一個品牌干過很多很多，渠道也不是一家獨大，未來十年中國可能有1萬個阿里巴巴，然后未來十年可能有1萬個百草味。無數個小而美品牌和無數個碎片化渠道，在這樣一個時代我們應該去什么樣的定位，我自己也對自己做了很多的總結和分析。

我們的優勢、劣勢和資源是什么，我們要什么，我們的目標愿景使命是什么，我們愿意放棄什么，在未來十年里面我們可以創造什么價值，最終我們找到了一個非常適合我們的點，就是我把杰夫定位為未來十年是新零售行業的鏈接者。

為什么？因為剛才那十幾頁PPT，20年積累的平臺資源，20年積累的品牌和供應鏈，20年積累的人脈和圈子的關系，還有這么多站在風口浪尖曾經創業的經驗。我發現我們杰夫我本人自己總可以在關鍵的節點做關鍵的鏈接，2014年我們跟全球時刻等創辦了中國電商服務聯盟，2017年直播短視頻超級供應鏈運營而生。

一家獨大的市場供應鏈無法聯盟，如果說中國只有一個阿里巴巴，供應鏈是無法聯盟，因為大家只想做這一個阿里巴巴只有PK的關系沒有聯盟的關系，但碎片化市場需要聯盟，因為剛才也說了需要碎片化的整合，需要聯盟供應鏈的互補，碎片化市場需要供應鏈聯盟，然后供應鏈聯盟優勢互補還有對抗經濟周期，利益互補，彼此賦能，抱團成長。

第三，供應鏈聯盟要為會員創造價值我們才有價值，我們對每一個供應鏈聯盟的會員，對每一個供應鏈聯盟全渠道中心聯盟的所有工作人員這么講，也是我們必須做到的事情，為會員創造價值我們才可以有價值。所以2020年供應鏈聯盟或者全渠道服務中心要做四件大事非常重要，跟大家息息相關請大家關注。

1.一年要開10場以上的渠道選品大會，規模跟今天相當，會議人數規模跟今天相當，但我們的展會要比今天的會更加專業化，就是專業的分享會加上專業的展銷會，至少每年舉辦10場。

2.在全國建立30多個直播短視頻供應鏈基地。這個供應鏈基地包括產品的展示和選品中心、直播中心和倉儲物流中心，這個剛才我們已經有七八個我們的龍頭企業和聯創單位一起啟動這個聯盟，啟動供應鏈基地。

3.建立100多個渠道選品群，為我們的會員建立100個以上的渠道選品群，只要是我們的會員我們會幫你跟各種機構鏈接，只要你是聯盟會員，就直接跟他們進行一對一的對接，面對面的交流，直接推薦。

4.做百縣百品全渠道助農興農計劃。利用我們現在的直播、短視頻、社交電商平臺，團購的優勢，第一個走進原產地直播；第二在杭州幫他們舉辦產品推薦會；第三我們的全渠道幫他們進行銷售。

最后這是我自己的一句話上鏈接創造價值，沒想到今年2020年最開篇鏈接成為最火的一個詞，讓鏈接創造價值，我今年一直說這個詞。在每個選擇的關口多和人鏈接，未來你的財富取決于你的能力以及你與別人鏈接的能力。

（來源：聯商網杭州報道）