來源/開菠蘿財經(jīng)

作者/吳嬌穎 蘇琦 李楠 金玙璠

編輯/吳嬌穎

互聯(lián)網(wǎng)大廠，正在走下“神壇”。

“大數(shù)據(jù)殺熟”被明令禁止，互聯(lián)網(wǎng)推崇的算法推薦被戴上了“緊箍咒”；“996”被指嚴重違法，大廠相繼取消“大小周”；反壟斷風(fēng)暴持續(xù)，接連多家互聯(lián)網(wǎng)公司IPO計劃暫緩或取消；阿里女員工被侵害一案被高度關(guān)注，大廠文化也被拋進輿論漩渦。

一地雞毛的日子里，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值被重估。我們和四位從互聯(lián)網(wǎng)大廠離職的“90后”聊了聊，發(fā)現(xiàn)在他們眼里，大廠的光環(huán)正在褪去。

曾經(jīng)，他們都被大廠的光環(huán)所吸引，扁平化管理、豐厚的薪資、職業(yè)發(fā)展空間，讓互聯(lián)網(wǎng)大廠成為一批又一批年輕人的不二選擇。

但實際上，身處行業(yè)頭部公司，有人被“大小周”和“996”包圍，難以平衡工作和生活；也有人因公司內(nèi)耗嚴重，開始懷疑工作價值。有人發(fā)現(xiàn)自己只是一顆螺絲釘，每天都在重復(fù)機械性工作；也有人因為公司業(yè)務(wù)快速變化，不得不面對KPI每月一調(diào)的不確定性。

加班、內(nèi)卷、落差感，以及隨時可能發(fā)生的薪資縮水、批量裁員、職業(yè)危機，正在讓越來越多表面光鮮亮麗的“大廠員工”加速逃離。

離開大廠后，有人選擇了相對穩(wěn)定的“中廠”，有人進入了傳統(tǒng)行業(yè)，有人開始創(chuàng)業(yè)打拼，也有人成了自由職業(yè)者。他們最大的共同點是，可以自己掌握工作和生活的節(jié)奏了。

01

項目隨時被砍、設(shè)計迎合老板，

我開始自我懷疑

小七 | 29歲 前互聯(lián)網(wǎng)品牌設(shè)計師

在前司，我擔(dān)任的品牌設(shè)計師崗位是項目制的，沒有明確的上下班時間，但是需要在有限的時間內(nèi)完成相對固定的工作量。在大廠工作的一年，我都是休大小周，一般工作日干完活就到晚上11點多了。

入職前司之前，我一直在互聯(lián)網(wǎng)公司工作，深知加班和內(nèi)卷在這個行業(yè)是常態(tài)。我之所以選擇去大廠，是綜合考慮了薪資和發(fā)展前景，希望通過這個跳板從平面設(shè)計方向轉(zhuǎn)到品牌設(shè)計方向，走管理層路線。

但現(xiàn)實與理想的差距，還是超出了我的想象。大廠最大的問題之一，是內(nèi)耗嚴重。

我所在的小團隊工作氛圍不錯，同事和leader也很好。但因為項目當時還在開發(fā)階段，需要保密，我的直接領(lǐng)導(dǎo)沒有權(quán)力對最終方案拍板，必須層層遞交到總部很高級別的老板手上。大boss很少針對具體項目給出建設(shè)性意見，一般給到的反饋都是“還不夠好”“不夠理想”，我完全不知道應(yīng)該怎么修改。

我們做的項目用戶調(diào)研結(jié)果，有時候甚至很難匯報到上級領(lǐng)導(dǎo)，不知道在哪個環(huán)節(jié)也不知道為什么就被莫名其妙地打回來了。我感覺自己的設(shè)計不是以市場、用戶為導(dǎo)向的，而是為了迎合老板而做的。

還有的時候，我手上有AB兩個項目，但是領(lǐng)導(dǎo)會突然通知我暫停其中某個項目，卻又交給我一個全新的C項目，要求在多少天內(nèi)上線。這意味著之前付出的心血都白費了，而新項目也不知道會不會做著做著又因為某些因素被砍掉。

如此種種，會讓我經(jīng)常懷疑自己做的事情是否有意義，甚至懷疑自己的工作能力。一年后，我的抑郁癥更加嚴重，便選擇了辭職。

在大廠的這段經(jīng)歷，也讓我重新開始思考自己想要的生活狀態(tài)是怎樣的。我沒有按照原本的職業(yè)規(guī)劃去應(yīng)聘設(shè)計公司，而是選擇按下暫停鍵。

有一段時間，我每天就在家做飯健身，還嘗試過做輕食外賣。但后來因為辭職搬家，加上對外賣市場不了解、相關(guān)證照也沒辦下來，就放棄了。之后，我加入了我先生的設(shè)計工作室，一起做室內(nèi)設(shè)計項目，也算是自己當老板，不用再打工了。因為喜歡健身，目前我也在做自媒體，努力成為一名健身博主。

與在大廠工作相比，我感覺現(xiàn)在開心了很多，可以自己掌握工作和生活節(jié)奏，也不會再有那種付出很多心血最終白費的感受。

對剛進入社會的年輕人來說，能進大廠也挺好，它會讓你更加了解一個組織的架構(gòu)，快速學(xué)會溝通。但大廠的內(nèi)卷確實比較嚴重，一進去就會有巨大的落差感，會快速消耗人的激情。去大廠之前，你得有心理準備：自己只是一顆螺絲釘。

02

除了996，

無聊也是大廠的一種“酷刑”

王恩 | 29歲 前門戶編輯

我之前是某互聯(lián)網(wǎng)門戶的普通編輯，日常工作就是盯內(nèi)容、復(fù)制粘貼內(nèi)容、編輯內(nèi)容、發(fā)內(nèi)容、寫內(nèi)容。

這份工作確實無聊。除了偶爾遇到重要的事件和節(jié)點需要加班，每天基本都可以按時下班，但即使做完工作，大部分人也會在下班之后等半小時再走，這似乎成了一種不成文的規(guī)定。周末還要輪流值班，沒有加班費。

曾經(jīng)，我對大廠也是有濾鏡的。我之前的工作都在創(chuàng)業(yè)公司，沒人管、不穩(wěn)定、各自為營，問題重重。進了大廠之后，我才知道，除了996，無聊也是一種酷刑。我開始在辦公室變得沉默，久而久之，同事也開始“屏蔽”我。作為一個不想被人管也不想管別人的人，我覺得自己最后的歸宿可能就是一個默默無聞、任勞任怨的螺絲釘。

我也想盡量留下點什么，要么是作品、要么是資源、要么是某種技能，但現(xiàn)實和計劃有出入。隨著時間一天天像流水賬一般過去，我越來越感覺自己在浪費生命，我不想被淹沒、被忘記，便開始思考出路。

在審視了自己的技能和預(yù)估收入后，我成了一名自由撰稿人和自由譯員。

正式離職前，我看了很多書和資料，做好了成為自由職業(yè)者的心理準備。實際上這份工作需要強烈的自我管理和自我驅(qū)動力，因為你真的就只是一個人，適應(yīng)孤獨感也成了我的必修課。

為了節(jié)省成本，我把家搬到了距離市中心很遠的地方，加上疫情反復(fù)，我相當于在自己的“島”上自我隔離了一段時間，這段時間我想明白了很多事。之后我開始規(guī)劃工作節(jié)奏，像上班一樣每天安排固定的工作時間，還增加了固定的運動時間、做飯時間。家人需要我的時候，我也會盡量回老家?guī)兔Γ斑@些都是被我忽略的。

一提起自由職業(yè)，大家都會關(guān)心這份職業(yè)的收入，我只能說能保底，同時需要更多綜合能力去提升收入。焦慮也有，但負面的反饋和消耗減少，我活的更有“實”感了。我以前的口頭禪是“沒有意義”，但現(xiàn)在我想，我已經(jīng)在生活里找到了存在的意義。

03

性價比不高、工作生活難平衡，

我的大廠濾鏡碎了

達達 | 25歲 前互聯(lián)網(wǎng)大廠創(chuàng)新業(yè)務(wù)BD

我的上份工作是某互聯(lián)網(wǎng)大廠創(chuàng)新業(yè)務(wù)BD，負責(zé)商戶開拓。

大廠就像一座“圍城”，外面的人想進去，里面的人想出來。和很多同學(xué)一樣，我加入前司是因為被“大廠光環(huán)”吸引：扁平化管理、高薪資、高福利。但入職后我才發(fā)現(xiàn)，并不是所有業(yè)務(wù)線都能享受到這些。

以前司名聲在外的房補為例，總部或其他業(yè)務(wù)線的同學(xué)每月有1500元或800元，但我在的業(yè)務(wù)線不能享受這項補貼。base總部的其他業(yè)務(wù)線同學(xué)每餐補貼應(yīng)該有20元以上，我們飯補每餐標準為15元/人。

到手的薪資看起來還過得去，但背后是與薪資不匹配的時間付出。周一到周五我正常上班，超出工作時長也沒有加班工資，周末還要“義務(wù)”加班。

取消大小周后，很多人不滿到手薪資下調(diào)了17%，但大小周一直與我們業(yè)務(wù)線無關(guān)，當然也沒有加班的相應(yīng)報酬。

對前司來說，變化支撐著公司高速發(fā)展；但對員工來說，每月的KPI都在變化。我的業(yè)績常在組里排前兩名，在新人里也常在前10%，但也不一定能完成每月的KPI、拿到全額報酬。

公司給我多少錢，我就干多少活，如果一天給我兩萬塊，我不睡覺也行，還期盼著這樣的工作再多來一些。但是， 前司的創(chuàng)新業(yè)務(wù)還沒有找到一個穩(wěn)定的盈利模式，再看看我們每月到手的收入、讓工作、生活難以平衡的工作節(jié)奏，性價比并不高。九個月后，我選擇了離職。

目前，我跳槽到一家“中廠”做銷售管理，側(cè)重銷售團隊的搭建和渠道管理。最大的變化是工作節(jié)奏沒那么快了，早十晚七。雖然偶爾加班，但相比上份工作，工作和生活還算平衡。

這幾年在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我自身的能力也得到了提升。經(jīng)驗和資源積累到位后，我會考慮自己創(chuàng)業(yè)。雖然創(chuàng)業(yè)很艱難，但我很清楚我不想給別人打工，不愿意接受老板的PUA。

04

下班后可以看到太陽、掙錢還多，

不香嗎？

任歷 | 28歲 字節(jié)跳動前員工

三個多月前，我離開了工作滿三年的字節(jié)，現(xiàn)在在一家房地產(chǎn)公司做運營。

字節(jié)是我回國后的第一份工作，當時是2017年，我在國外聽說過這家公司，自己也算是抖音比較早期的用戶，天然對它有好感。入職后，公司福利不錯，同事相處融洽，老板非常nice。當時我所在團隊做的是一款海外視頻產(chǎn)品，同事多半是外國人，彼此分工明確，不認可加班文化，團隊管理非常國際化。

一年多后，我被轉(zhuǎn)崗到了一個金融科技部門，負責(zé)出海業(yè)務(wù)的支付，同樣涉及到跨時區(qū)工作的問題，但對接的多是中國同事，工作方式、工作節(jié)奏完全變了。

同事們下班的時間越來越晚，為了照顧海外同事，我們基本都是在夜里開會，一開開到凌晨四五點，長期如此，到目前為止也是如此。

一家公司規(guī)模小的時候，加入者多是認可公司文化的，所以才會講究“字節(jié)范兒”。當公司規(guī)模變大，加入者的目的不再那么單純，伴隨業(yè)務(wù)線變多，會和各行各業(yè)的人成為同事。比如我后來的領(lǐng)導(dǎo)是十幾年的老銀行人，工作方式、言談舉止、話語體系跟我們完全不一樣，那種感覺很割裂，讓字節(jié)越來越不像字節(jié)。甚至越是核心的崗位，越是安排著一些不同背景的人。

我還是想繼續(xù)做視頻。今年年初，我通過了內(nèi)部轉(zhuǎn)崗到抖音的面試，但提交轉(zhuǎn)崗申請后，被通知那個編制沒有了，不能轉(zhuǎn)崗了。我也不知道這中間發(fā)生了什么。說白了，大廠的確有比較清晰的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗流程和機制，但同事們的實際感受是，轉(zhuǎn)崗難度非常大，比社招的難度還大。

我越來越質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)標榜的扁平化管理和互聯(lián)網(wǎng)思維，尤其不認可內(nèi)卷式的不良工作習(xí)慣。我追求的是高效工作，下班能夠享受生活。在字節(jié)工作了三年，我掉了三年頭發(fā)，現(xiàn)在，我下班后可以看到太陽，不香嗎？離職前，我很久沒打開過游戲主機了，現(xiàn)在工作日下班還可以小玩一把。

我來到現(xiàn)在的公司，也是因為認可房產(chǎn)視頻的前景，而且薪資比在字節(jié)有漲幅，工作強度還沒有那么大，有雙休。

這是一個有線上運營、使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)，但我能做自己想做的事，也很快適應(yīng)了它的組織架構(gòu)、工作方式。和同齡人比，比我賺錢多的沒我開心，比我開心的但是沒我賺得多。

現(xiàn)階段，我不會回互聯(lián)網(wǎng)大廠了，如果以后大廠能回歸真正的扁平化，我可能會考慮回去。

*文中配圖均來源于Pexels。應(yīng)受訪者要求，文中小七、王恩、達達、任歷為化名。