消費變革正呈現(xiàn)一系列新趨勢，商超企業(yè)作為與民生密切相關的商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)生了巨大的改變：從線下賣貨轉變?yōu)槿肋\營、大賣場逐漸轉向社區(qū)超市、會員制商超豪杰并起。

不斷升級的消費需求推動商超企業(yè)創(chuàng)新變革的同時，也催生了新的商業(yè)模式，更加直接、高效為消費者提供所需的服務。在北京培育建設國際消費中心城市背景下，北京的商超企業(yè)也將成為提升生活品質(zhì)、促進消費升級的重要模塊。

結賬小票都電子化了

“過去，超市配貨是由店長或者相關部門的負責人通過過往的銷售來預估。而現(xiàn)在數(shù)字化轉型之后，實時的數(shù)據(jù)就顯示在電腦上，比方說現(xiàn)在出多少貨，訂多少貨，又比如查上個月、上一年，甚至某一個單品，某個階段，10分鐘之內(nèi)的數(shù)據(jù)就能立馬很直觀地體現(xiàn)出來。通過進貨數(shù)據(jù)的比較，就可以有針對性地了解在某個階段應該訂什么貨。”超市發(fā)工作人員李潤華說道。

自2013年起，李潤華開始擔任收銀員主管，這8年的時間也是超市變化最大的時期。超市發(fā)里的每一處變化他都看在眼里。“我剛入行收銀那會是收錢，后來慢慢變成刷卡、掃碼、自助收銀臺，再到現(xiàn)在的數(shù)字人民幣，連小票都實現(xiàn)電子化了。收銀越來越簡單便捷，資金回流周期越來越高效了。”

值得注意的是，數(shù)字化已成為商超企業(yè)的必修科目之一，它也正在對傳統(tǒng)零售行業(yè)進行全面的重構，這里面包括商品的管理、客戶的服務、賣場的管理、賣場的規(guī)劃都發(fā)生了巨大改變。尤其經(jīng)過疫情之后，商超企業(yè)對于數(shù)字化轉型的信念更加堅定。未來商超行業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)不再僅僅停留在原有的線下實體門店，而是走向全渠道化。“覆蓋門店3-5公里，最快30分鐘送達。”這句宣傳標語已經(jīng)成為超市的標配。

現(xiàn)如今，對于數(shù)字化的渴望，甚至讓超市、電商這看似水火不容的一對，擦出了更多的火花。阿里和大潤發(fā)、京東和永輝、物美和多點、京東全資控股北京華冠……對于數(shù)字化的渴望，已經(jīng)讓越來越多的超市和電商企業(yè)走向了融合。

而這樣的融合也收到成效。在第四屆北京消費品博覽會暨數(shù)字零售峰會上，物美集團首席運營官許少川表示，物美集團線上業(yè)務保持增長，到店客流持續(xù)穩(wěn)定，會員數(shù)也呈現(xiàn)增長趨勢。截至目前，物美集團會員總數(shù)突破4300萬，年活躍會員突破2300萬，App的銷售占比達到了87%。

會員店水漲船高

除了加快數(shù)字化轉型的步伐，超市企業(yè)也不斷地在業(yè)態(tài)上進行創(chuàng)新，這其中最引人關注的莫過于倉儲會員店。在今年5-6月期間，fudi、盒馬X會員店、麥德龍PLUS三家會員制商超相繼開業(yè)，這也讓北京的倉儲會員店賽道瞬間升溫，重新回到主流。

要知道，會員制商超在此之前一直是小眾場所。對于會員制商超的發(fā)展，在會員店這個行當里摸爬滾打近20年的宋建洲頗有感觸。宋建洲，花名“力言”。今年6月，他成為了北京首家盒馬X會員店店長。

宋建洲回憶：“會員制商超過去在國內(nèi)是小眾場所，主要銷售一些稀缺、高品質(zhì)的商品，會去的都是一些收入較高的群體。”

在宋建洲的印象里，當年，很多人還是比較渴望買到進口商品的，外國貨一是稀缺，二是意味著高品質(zhì)。隨著中國社會的發(fā)展，最近這些年，民眾收入翻了幾倍，生活水平提高了，對生活品質(zhì)的要求也越來越高了。消費習慣也漸漸從以前的吃得飽，變成了吃得好——要吃得新鮮、吃得新潮、吃得健康。

現(xiàn)在，越來越多的人認為，會員費是能享受到優(yōu)質(zhì)商品和服務的門檻，公眾對會員制的接受度越來越高，這也使得會員制商超有了適合生長的土壤。尤其在電商、社區(qū)團購的沖擊下，超市行業(yè)出現(xiàn)了嗎集體低迷。付費制會員的模式能夠較好地鎖定消費者忠誠度，避免了業(yè)績的下滑，會員店幾乎成了超市業(yè)態(tài)乃至新零售重振業(yè)績的抓手。

催熟社區(qū)商業(yè)

事實上，在疫情過后，消費場景逐漸向社區(qū)轉移，尤其是在大店選址難、覆蓋范圍受限的情況之下，離消費者更近、復購率更高的社區(qū)消費場景越來越受到商超企業(yè)的重視，社區(qū)店成為巨頭爭先布局的目標。

據(jù)了解，今年7月，盒馬再次孵化出盒馬鄰里，這也是盒馬針對社區(qū)場景落地的貼合業(yè)態(tài)。盒馬鄰里將作為盒馬品牌的外延，雖然盒馬鄰里主打自提模式，但在服務上也會為老人及有需要的人群提供上門送貨。在去年3月，盒馬還曾宣布盒馬mini大規(guī)模加速開店，并向全國復制，成為盒馬進軍社區(qū)服務和下沉市場的排頭兵。此外，一向以大賣場為主的大潤發(fā)也在不斷地發(fā)力社區(qū)店型——“小潤發(fā)”。

除此之外，錢大媽、誼品生鮮等生鮮專業(yè)店都在加速擴張。可以看到的是，疫情凸顯了社區(qū)商業(yè)的重要性，各大零售企業(yè)正嘗試以更便捷、更靈活的業(yè)態(tài)進入社區(qū)商業(yè)爭奪。

值得注意的是，今年以來，國家先后制定印發(fā)《城市一刻鐘便民生活圈建設指南》《關于推進城市一刻鐘便民生活圈建設的意見》等相關政策文件。這也意味著以一刻鐘便民生活圈為代表的社區(qū)商業(yè)將成為城市商圈新一輪發(fā)展熱點，并推動城鎮(zhèn)居民消費日趨便利化。

和君咨詢合伙人、連鎖經(jīng)營負責人文志宏在接受北京商報記者采訪時表示，近幾年社區(qū)商業(yè)將會迎來快速發(fā)展時期，尤其在疫情后，中國社區(qū)商業(yè)會進一步加速發(fā)展。“一方面是城市社區(qū)化發(fā)展的趨勢，另一方面是零售業(yè)線上線下發(fā)展的趨勢。盡管線上零售看起來很方便，但是它并不能夠完全取代社區(qū)實體連鎖門店的便利性。總的來講，社區(qū)商業(yè)能夠真正貼近于消費者，能夠為消費者提供圍繞社區(qū)所需的商品和服務。”