春節將至，迎接打工人的可能不是新年祝福，而是一通冷冰冰的裁員電話。

19家互聯網大廠宣布裁員，互聯網從業者人心惶惶，誰也不知道下一個爆雷的是哪家公司。而年初還欠122億、被網友調侃“夢想終于窒息”的樂視，卻給了打工人一劑強心劑。

12月21日，樂視視頻、Letv、樂視智能生態官方微博同時宣布漲薪，高調宣稱樂視將對標互聯網大廠。

在這個裁員寒冬中，“逆行者”樂視賺足了眼球。

一邊負債，一邊漲薪

除了官方微博發聲以外，樂視人事部門也發布了內部信：“2021年11月，電視端運營、移動端運營、廣告商業化等業務均提前達成年度經營目標。在不考慮歷史債務影響的前提下，最新的經營數據實現了經營利潤和現金流的雙平衡，這是過去數年來的第一次，意義非凡�！�

“提前達成”和“經營利潤和現金流的雙平衡”，這兩句話格外醒目。

而樂視能取得2021年完美的成績單主要是兩個原因：一是硬件業務，樂視智能生態重回公眾視野，除了電視和手機這兩大核心產品外，還陸續發布了VR、反戴式耳機、游戲手柄等數碼3C產品，還涉及到油煙機、集成灶、智能門鎖等家居廚電等生態產品；二是內容業務，依靠硬件打造的樂視生態圈初顯崢嶸，在樂視電視端運營、移動端運營、廣告商業化等業務均提前達成年度經營目標。

雖然提前完成年度任務，但樂視背后的隱患依然令人擔憂。除百億負債以外，外界頻頻有傳聞稱樂視將被拆分，而這個傳聞在漲薪公告上也暴露無疑。

樂視這次漲薪的主體公司包括樂視網和樂融致新，并不包括賈躍亭的私人公司樂視控股。其中，樂視網旗下核心業務是樂視視頻，樂融致新的核心業務是包括電視在內的樂視智能生態。

雖然同屬樂視，但旗下各個公司關系錯綜復雜，樂融致新作為樂視的核心管理層，它只有25.1%股權歸屬于樂視網，融創公司100%控股的天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司則是最大股東，擁有57.3%的持股比例和69.2%的最終收益股份。

對比樂視網和樂融致新兩家公司，雖是一家人，但它們的核心業務分得很細。其中樂視視頻由樂視網負責，也是目前的盈利大頭。但長視頻平臺發展至今，樂視視頻早已掉隊，不但市場占有率遠遜色于愛優騰，就連第二梯隊的芒果TV和搜狐視頻都比不上。

而樂融致新的核心業務，樂視生態圈，卻是樂視下一步布局的關鍵。

超級電視去“樂視化”

曾經的樂視超級電視是互聯網電視領域的第一陣營玩家，中怡康曾發布的《2016年中國彩電整體市場品牌占有率》報告顯示：樂視超級電視最高月總銷量71.5萬臺，占整體總銷量21.83%，為全行業、全渠道第一；在中國智能電視市場品牌占有率分布中，樂視以9.6%位列第一。

當時的樂視超級電視，在智能電視中一騎絕塵，這也是樂視帝國崩塌后，還能夠吸引資本的原因。

2017年，樂視資金鏈斷裂，融創中國董事長孫宏斌入局，他高度稱贊樂視電視業務：“起碼在做電視上面，樂視做得就比蘋果好。”

樂視憑借超級電視，為自己贏得了注資，但賣身的代價就是樂視一步步被拆分。

先是2017年11月，在融創的推動下，樂視超級電視的運營主體公司樂視致新，正式改名為新樂視智家，業務從大屏終端擴展到智慧家庭互聯網。改名后，母公司樂視網依然持有40%的股權；而孫宏斌名下的嘉睿匯鑫持有33%的股權，為第二大股東。

2018年4月，新樂視智家加入融創文化，改名樂融致新；同年8月，樂融致新完成工商變更，據天眼查統計，孫宏斌控制的嘉睿匯鑫、騰訊旗下林芝利創、京東旗下京東邦能、蘇寧、TCL等11家公司共對樂融致新增資近30億元。樂視網對樂融致新的持股比例從此前的40.31%下降至36.4%。

2018年9月22日，融創以7.7億元的總拍賣底價，接盤樂視控股持有的所有樂融致新、樂視影業資產。至此，賈躍亭從樂融致新中徹底出局；而樂視重要資產被拆分，運營著樂視電視業務的樂融致新的控股權被融創拿下。

在融創獲得對樂視超級電視業務的絕對控制后，正式宣布重啟樂視智能生態。先后推出了數十款新品，涵蓋廚電、生活電器等多個家電品類，并且3C數碼、手機、顯示器甚至充電線、充電插頭等都在樂視商城上架銷售。

而第五代樂視超級電視，在缺席數年以后重新歸來。目前新一代樂視超級電視已經陸續推出近十款產品，價格分布廣泛，從32英寸入門智能電視，售價699元，到75英寸旗艦智能電視G75S，售價4599元。

為了進一步的“去樂視化”，樂融致新曾計劃把“樂視超級電視”改名為“樂融超級電視”。但最終因為用戶對樂視的普遍接受度更高，而放棄改名。

雖然名字沒換，但電視的“心”卻變了。

樂融致新繼續剝離樂視網業務，將樂視超級電視內置的超級影視APP更名為華影時光APP，業務由樂融致新負責，目前已經更新到2.0版本。華影時光APP不但擁有樂視長期積累的經典版權劇，還和樂視視頻的競爭對手芒果TV達成合作。

華影時光APP推出的“超級家庭會員”，不但可以解鎖樂視視頻的會員劇集，還可以共享芒果TV會員，觀看芒果TV的獨播劇。

一家樂視卻說兩家話，只能說樂視內部業務一團亂麻。

樂視生態圈重現

不僅僅是電視，曾經的樂視手機也回來了。

2021年9月，新一代樂視手機機S1發布，起售價格為1599元。樂視高舉“全國產”的口號，稱從芯片、內存、屏幕、制造均是國內的制造商。

口號喊得響，不代表品質過硬。這款S1搭載紫光展銳的虎賁T7510芯片，支持5G功能，是純正的國產芯片，但它的工藝制程用的還是三年前臺積電12nm。比起通用的5nm芯片，性能天差地別。

現在手機市場競爭異常慘烈，樂視發布新機后并沒有大張旗鼓地宣傳，S1的目標客群是四五線城市的下沉市場。比起手機銷量，樂視更像是象征性完成樂視生態布局。

雖然看起來樂視在往好的方向出發，但是不管是超級電視，還是樂視生態，從硬件到軟件都似乎還是賈躍亭的老路。無非是把“七大生態”改了名字，并沒有絲毫創新。

在長視頻平臺，樂視TV遠遠掉隊于愛優騰；在智能電視領域，樂視超級電視也比不過小米電視和華為智慧屏等；在手機市場，曾經火拼的小米已經是全球出貨量前三……樂視落下的功課，實在太多了。

市場已經不是以前的市場，賈躍亭那一套也不適用于現在。如今背著百億負債，還內部一團亂麻的樂視，想要找回曾經的輝煌，依然是困難重重。