上一期內容，我們講解了在以內容為重心的抖音電商，“GMV=內容寬度×轉化深度”的生意增長公式。并且也提到，商家可以通過提高內容的數量與質量來拓寬「內容寬度」，這需要的是長期穩定的內容生產能力。

早在去年興趣電商的概念提出之時，FACT內容經營矩陣就已基本成型，發展到今天，可以說“在抖音電商應該做內容”，已經近似于一種常識。商家可以基于不同的生意目標，靈活分配FACT四大經營陣地的運營資源，通過自主經營和達人合作提升內容供給能力，以穩定的內容輸出實現生意總量的持續增長。

在FACT中，F（Field）意指商家“自有陣地”，是商家在抖音電商開展經營的必備陣地，運營好自有陣地是商家日銷經營穩定增長的基礎。通過自營陣地建設，商家可以對品牌調性、貨品選擇、優惠力度、直播話術等關鍵運營節點擁有更強的把控力，不斷打造品牌形象、加強品牌認知、沉淀消費者關系。同時，伴隨著自營經驗積累與數據沉淀，商家可以對生意進行長期診斷和機會洞察，不斷優化短視頻與直播內容的質量，以更好地配合搜索和商城實現更高效的流量復現，降低運營成本。此外，這里還是品牌的私域陣地，作為與消費者直接互動的窗口，即有助于品牌快速了解用戶需求，獲取市場反應，也可以拉近與消費者距離，與用戶建立長期關系，實現品牌人群的持續積累。

A（Alliance） 代表“達人矩陣”，是商家拓寬內容供給、觸達多元人群，實現破圈拉新的重要陣地。通過與多元化的電商達人合作，商家可以產出不同風格、不同主題的豐富內容，也能夠通過達人粉絲畫像與目標人群畫像的匹配，完成對粉絲的觸達和轉化，從而快速建立品牌在抖音電商的知名度和銷售業績。拓寬達人矩陣，是商家放大生意增長的最佳助力，一方面，隨著達人能力和數量的增加，商家生意也會快速成長，另一方面，可持續的緊密合作能夠保障撮合效率與傭金成本的長期穩定，保障了內容供給。

C（Campaig）代表“主題活動”，是商家聯合平臺資源實現銷量爆發增長的引擎。主題活動是實現規模化銷量爆發的陣地，借助平臺資源，商家可以匹配品牌宣發、新品發布、大促爆發等不同生意目標，獲得規模化的流量聚集與用戶心智強化，促成短時間、高成單的集中交易引爆 ，并且可以通過人群的積累帶來長效價值，實現可持續增長。

T（Top-KOL）代表“頭部大V”，包括品牌與明星以及頭部達人的合作，是品牌實現快速提升知名度并引爆銷量的重要方式。 通過與頭部大V合作，商家可以憑借其專業度獲得品牌及商品背書，也能通過其龐大的粉絲群體和強大的號召力，制造熱點營銷事件產生破圈效應，快速帶動銷量的爆發性增長。

不同的經營陣地側重點和優勢均有所不同，商家需要通過對FACT內容生產矩陣進行全面建設，做好日銷和爆發內容的相互配合，才能做好「內容場」。其中：

Field陣地自營和Alliance達人矩陣側重日常內容的輸出，關鍵在于內容輸出的穩定性、準確性，商家在日常經營中可以不斷調整運營方法，對視頻制作、直播效果、選品組貨、流量策略、用戶服務等多維度能力進行持續打磨，為品銷爆發儲備足夠的經驗和能力。

Campaign主題活動、Top KOL頭部大V活動周期相對較短，側重爆發內容的集中輸出，關鍵在于內容的爆發性和穿透力，在各種營銷活動和頭部大V的加持影響下，商家可以在短時間內獲得大量曝光機會，迅速累積新粉絲、新客戶、新會員。

日常階段的經營可以為爆發期不斷積蓄勢能，創造更好表現，爆發期的高額的收益也會沉淀至日常經營當中，提升商家的日銷經營“水位”，只有根據自身情況，對日銷和爆發內容輸出節奏進行合理搭配，才能為生意的“階梯式”增長打下堅實的“內容寬度”基礎。

與此同時，不能忽視GMV增長的另一核心因素——「轉化深度」，商家要在內容經營過程中做好消費者購物路徑的適配，不斷完善對短視頻、直播、搜索和商城等不同消費場域建設，發揮不同場景在種草、下單和復購方面的優勢，打造一條完整的消費鏈路，提升轉化效率。

下一期，我們將著重分析「轉化深度」，探討商家在抖音電商如何做好消費場域建設，將用戶消費路徑「連點成線」。