線上運營是購物中心的增長曲線嗎?
當(dāng)下疫情反復(fù),購物中心正處于一個轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,一方面反復(fù)的疫情給購物中心帶來了致命的影響,影響波及面廣且時間持久,另一方面消費者水平正逐步提檔升級。
前幾天在公眾號:華中商業(yè)地產(chǎn)俱樂部,看到了一則標(biāo)題為《上萬座購物中心,快玩不下去了》,文中指出受疫情的影響,及近年來各種政策的影響,導(dǎo)致了餐飲、教培、影院等業(yè)態(tài)、品牌的關(guān)店,繼而在疫情的綜合影響下,導(dǎo)致了很多購物中心遭受了50%的品牌撤離,當(dāng)舊店離去,接盤俠未到時,則直接影響著購物中心的收益,甚至直接關(guān)店-----
在同樣的大環(huán)境下,有不少的企業(yè),緊跟時代的脈搏,在積極擁抱變化, 比如我們深圳百匯集團(tuán)重慶涪陵百匯廣場,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,正在積極尋求數(shù)字化的變革,立足于通過抖音直播帶貨,幫助商戶們拓展線上銷售額,從而為商戶賦能;同時,通過線上媒體的矩陣傳播,擴大品牌傳播面。
直播帶貨助力購物中心線上銷售額提升
我們通過組建線上運營中心,成立達(dá)人主播團(tuán)隊,為餐飲商戶們進(jìn)行團(tuán)購達(dá)人帶貨,為零售類客戶進(jìn)行直播帶貨。
這樣既讓員工們多了一個技能,同時,讓商戶們多了一個增長渠道,為購物中心PK其它同城競爭對手多了一個籌碼。
當(dāng)然,前進(jìn)的路上,也并非一帆風(fēng)順------
由于商戶們的認(rèn)知不一,員工們的理解不一,加上起初大家是利用業(yè)余時間來進(jìn)行,加上對于拍攝、剪輯生疏,往往一條視頻的拍攝、剪輯要長達(dá)8個小時-----但慢慢熟練后,隨著一條條視頻的產(chǎn)出,隨著一單單的銷售,慢慢業(yè)務(wù)有了新的起色!
同時,行業(yè)內(nèi),也有眾多購物中心開啟了線上直播、小程序商城等線上業(yè)務(wù),如深圳的壹方城、8號倉,鄭州的正弘城等,都已經(jīng)在數(shù)字化營銷、線上運營邁開了一大步,且取得了良好的業(yè)績!
企業(yè)微信助力微信社群線上營銷
同樣,做為擁有14億用戶的微信,利用社交,利用信任關(guān)系,借由企業(yè)微信的平臺,既可以及時互動,同時也可以通過圖、文的方式,展示商品的買點、價格,利于顧客直接下單。
小程序助力購物中心線上商城的開拓
小程序、會員營銷CRM系統(tǒng),同樣也能助力購物中心的線上運營,通過小程序的各項功能欄,將活動、商品、服務(wù)、會員權(quán)益等功能一站式展示出來,且通過積分商城讓顧客尊享優(yōu)惠價格。
以上數(shù)字化工具,通過組合、疊加運用,在后疫情時代,幫助購物中心更好的獲取私域流量、獲取線上業(yè)務(wù),獲取更多的銷售額。
具體而言,可以歸結(jié)為三點:
一是與流量方建立合作共贏發(fā)展機制,通過整合線上線下各種引流通道,建立起企業(yè)專屬的私域流量和多層次的引流矩陣。
二是用開放的思維積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),通過建立起數(shù)字化的運營模式,形成直達(dá)消費者的有效連接。
三是同步線上線下一體化購物模式與資源,滿足消費者對便捷購物和優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗的熱切期望,最終實現(xiàn)變流量為留量,化流量為銷量。
愿每位商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)者,積極摸索、踐行,找到適合自己企業(yè)的工具、方法,并取得優(yōu)異的成績!
結(jié)語
新發(fā)展格局中,購物中心這種綜合性的線下消費平臺,不僅有存在的價值,而且還會有更大的發(fā)展空間。
總的來說,購物中心的經(jīng)營方需要客觀看待當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的新趨勢,跳出以購物為主的傳統(tǒng)思維模式,抓住當(dāng)前消費的新特點和新需求精準(zhǔn)發(fā)力。積極擁抱變化,用互聯(lián)網(wǎng)思維做好數(shù)智化營銷,給購物中心行業(yè)帶來增長曲線!
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