來源/伯虎財經

撰文/靈靈

2023年剛剛開始，娃哈哈就又火了。

在一系列的新品推出下，許多人恍悟：娃哈哈，盯上了90后的娃。

但很顯然，小孩子才做選擇，娃哈哈全都要。

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從童裝到營養液，娃哈哈想要“永葆年輕”

娃哈哈是懂初衷的。正如宗慶后所執念的，“娃哈哈天生就具備做嬰童產品的優勢，從為孩子們提供喝的到提供穿的，再到奶粉奶茶，跨度并不大。”

2023年開年之際，娃哈哈就憑借著新品推出，再次站在聚光燈下。

首先是娃哈哈童裝的亮相。

2022年12月15日，“新店鋪”Wahaha娃哈哈童裝天貓旗艦店上新了首批童裝服飾，其中涵蓋衛衣、襯衫、外套、褲裝等服飾產品，共計20件春季系列商品和5件新年系列商品，定價在139-309元之間。

選在新春之際上新，似乎也是娃哈哈期望借著這一契機，正式打入童裝市場。據統計，娃哈哈童裝幾乎同時間上線的平臺還有抖音、小紅書等，其中娃哈哈童裝天貓旗艦店、抖音旗艦店雙渠道所有SKU的銷量加起來，接近500件。

許多消費者見此，不禁詫異：“娃哈哈也來賣童裝了？”甚至有人一時分辨不清，此娃哈哈是我認識的娃哈哈嗎？

其實，娃哈哈在童裝界并非新人。娃哈哈曾靠著賣純凈水和AD鈣奶做到了行業“榜一”，但隨著國內飲料市場的增速放緩，宗慶后也開始琢磨著新的增長路徑。

童裝，成為了當時的一大路徑答案。

2002年5月，娃哈哈與香港達利集團合作，宣布進軍童裝界。當時，宗慶后還宣稱要打造“全國第一童裝品牌”，定下一年開2000家店的flag。直到娃哈哈童裝“倒下”，這個愿望也從未實現過。

如今，再做童裝，只能說是，娃哈哈拾起了老本行。但娃哈哈準備拾起的老本行，不止童裝。

在2023年銷售大會上，娃哈哈宣布將聚焦保健品細分賽道，一口氣推出了17款新品，其中兒童營養液名列其中。

被外界所熟知的娃哈哈，最早是做兒童營養液發家的。上世紀八九十年代，獨生子女的數量受計劃生育政策的影響日益攀升。這些小孩，受到長輩的過度寵愛，出現偏食、挑食的現象，也因此落得營養不良的問題。

根據當時《杭州日報》報道，在全國38億兒童和小學生中，有1/3的人營養不良。 

而當時，國內市場的38種營養液，消費對象均為成年人。嗅到商機的宗慶后，在杭州城東著手籌建兒童營養食品廠，之后推出幫助孩子“開胃”的兒童營養液，也因此賺足眼球，成就了娃哈哈這一品牌。

有人說，時隔多年，娃哈哈挑起老本行，是盯上了90后的娃。這就小看娃哈哈了，應該說90后和90后的娃，娃哈哈都想要。

近兩年，娃哈哈在奶茶、牙膏、雪糕等類目上做足年輕化營銷，目的就在于吸引年輕人的關注，成為年輕人喜歡的品牌。

如今，在嬰童類目上再做布局，本質上都是娃哈哈試圖“永葆年輕”，與潛在消費者需求同頻。

02

賣產品，還是賣品牌？

初衷是值得稱贊的，但做法未必。

面對營收的下滑，娃哈哈想變年輕的心情較為急切。2016年，面臨市場激烈的競爭，娃哈哈的營收經歷暴跌，為529.1億元，增長率下滑6.5%，較巔峰時期下降200億元。

急需變革的娃哈哈，于2018年迎來了一個重要的人物——宗慶后的女兒宗馥莉。上任娃哈哈品牌公關部部長后，宗馥莉開啟了年輕化的品牌整頓。

如終止了娃哈哈與王力宏長達20年的合作關系，理由是“王力宏老了”；跨界新領域，與自帶流量的新消費品牌進行合作，如與鐘薛高合作推出“未成年雪糕”、與泡泡瑪特推出蘇打水盲盒、與B站推出“未成年學院”等；同時進軍奶茶、氣泡水領域，推出娃哈哈相關品牌。

種種舉措，無不表明著，娃哈哈急于年輕化，擁抱主流消費者。然而，效果并不理想。不管是過去推出的娃哈哈奶茶，還是當下正在推的娃哈哈童裝，一些相似的運作軌跡似乎都在預示著娃哈哈的新品牌命運。

娃哈哈究竟是在賣產品，還是賣品牌？

以2020年上線的娃哈哈奶茶為例，該項目并非娃哈哈直營，而是授權給合作伙伴來運營。這些年，加盟的模式下，娃哈哈的品牌形象不免受到一定影響。

據報道，2022年3月，原廣州娃哈哈健康飲品有限公司正式更名為廣州茶美飲品有限公司，娃哈哈集團正式退股該奶茶運營公司。這一變動也被認為，娃哈哈想把奶茶品牌的經營權重新拿回手中。

娃哈哈童裝有著相似的經營邏輯。

資料顯示，近段時間推出的“娃哈哈童裝”，背后的控股者分別為娃哈哈宏盛食品飲料營銷公司、麗水音速新零售公司、浙江銀基貿易公司，分別占有40%、35%、25%的股份，而董事長兼總經理由麗水音速新零售公司的負責人鄭道哈擔任。

根據推測，此次重拾童裝老本行更像是娃哈哈與合作伙伴的一次嘗試。留給外界的質疑在于，這一次娃哈哈童裝還會重蹈覆轍嗎？

20年前，娃哈哈與達利集團合作，娃哈哈負責輸出品牌與渠道推廣，達利集團主抓設計。但這次合作并不長久。

北京福來品牌營銷顧問機構董事長婁向鵬曾分析稱，娃哈哈童裝采用的是OEM生產制，與加工廠之間屬于合作關系，不直接參與管理。這導致產品設計、生產和銷售在娃哈哈童裝流程上是脫節的，而產品設計、生產計劃滯后，也會反向壓縮加工廠合理的生產時間。

不管是娃哈哈奶茶，還是童裝，背后都掩蓋不了，娃哈哈試圖依靠品牌效應實現獲益的思路。

但這條路，并不好走。一不小心就可能成為下一個“南極人”。

03

下一個“南極人”？

“成為下一個南極人”，娃哈哈有這樣的可能性。

從籌碼來看，娃哈哈有著較為響亮的品牌名氣，是多數90后所熟悉的品牌。自帶流量與品牌效應，這是大多數合作伙伴所垂涎的。

一件無名外套，標上娃哈哈的品牌名，可以賣到好幾百；一杯不知名奶茶，打著娃哈哈的品牌旗號，瞬間變得熟悉與接地氣。

而且，娃哈哈在線下渠道打下的江山，足以滋養多數合作伙伴的發展。公開數據顯示，娃哈哈覆蓋30多個銷售市場，擁有近萬家經銷商，掌控10萬余家批發商、數以百萬計的零售商，可以實現新品一周內就鋪遍全國。

問題是，再好的渠道，再好的品牌，只要輔以不靠譜的產品，就永遠不可能走向廣闊的市場。又或者說，當生產環節得不到把控，那些以娃哈哈××命名的品牌也難以成為下一個娃哈哈AD鈣奶。

娃哈哈在產品研發上，存在不可忽視的短板。過去，娃哈哈多個為世人所熟知的產品，都是模仿+升級而來。兒童營養液對標廣州太陽神，AD鈣奶對標樂百氏鈣奶，營養快線對標小洋人。

本質上，產品研發創新不是娃哈哈的顯著優勢，渠道以及捕捉市場機會才是。這也是娃哈哈這幾年新品頻出，卻未再孵化出大爆款的重要原因。

如此背景下，娃哈哈在孵化自有品牌的同時，也逐漸顯現出“品牌授權”的趨勢。這本身，不失為一個危險的信號。

成，就是產業更龐大、名氣更響亮的娃哈哈；敗，就是下一個把自己玩壞了的“南極人”。

截至目前，娃哈哈童裝天貓旗艦店上，銷量最高的產品是一款兒童拼色外套，月銷58件。其余的產品，大多數銷量為個位數，或是0。

淘寶截圖

丟進偌大的童裝市場中，娃哈哈童裝甚至都貢獻不了一個零頭。

這些扶不起的“新品牌”，極有可能一次次消耗消費者對娃哈哈的品牌信任與情懷，造成品牌的內耗。

在想方設法“變年輕”之余，娃哈哈或許也要警惕“變透明”。

參考來源：

1、界面新聞：老調重彈，娃哈哈20年后再推童裝

2、新商業要參：中年危機的娃哈哈，干回老本行

3、鋅刻度：宗馥莉時代下的娃哈哈，為何還是抓不住年輕人？

4、價值星球Planet：國民回憶娃哈哈，盯上90后的孩子