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撰文/高天

日前，阿爾特麥商貿(mào)有限公司發(fā)出的《阿爾特麥倉儲超市，閉店通知！》引人關(guān)注。

一則是為這個曾是廣西占地面積最大的超市而感到惋惜，二來近期商超市場頻繁曝出關(guān)店消息讓市場對大賣場領(lǐng)域的信心有所減弱，甚至有“實體店還撐得住多久”的相關(guān)聲音。

實際上，零售一直在創(chuàng)新，在傳統(tǒng)大賣場閉店的同時，以山姆、Costco為代表的會員店卻風生水起，唯有變革才能在激烈的全渠道競爭中得以生存。

廣西首家“會員制倉儲超市”將關(guān)閉

“因店面調(diào)整，阿爾特麥倉儲超市華南城店將于3月15日營業(yè)結(jié)束后停止營業(yè)。”根據(jù)公告，南寧華南城阿爾特麥倉儲超市確定將在8天后正式閉店。

目前超市一邊在受理相關(guān)會員積分、儲值卡相關(guān)事宜，一邊在做閉店前的折扣清倉活動。

2020年9月22日，阿爾特麥倉儲超市華南城店正式開業(yè)，門店位于華南城4號館負一層，占地面積5萬㎡，是當時也是迄今目前南寧占地面積最大的超市。

區(qū)別于南寧其他的傳統(tǒng)超市，阿爾特麥結(jié)合了倉儲式、會員購物體驗、精品展示、專有停車場等優(yōu)勢，保留了倉儲式和會員制的特點，既面向社會全體，又可以讓個體消費者成為其會員，享受到倉儲式商品針對性強、服務(wù)專業(yè)、價格優(yōu)惠的服務(wù)。

因此，很多人都說廣西首家“會員制倉儲超市”并非山姆會員店，而是阿爾特麥。不過相比山姆會員店、Costco這些真正面向會員的會員店，阿爾特麥并非只為會員顧客開放，未購買會員的顧客也可進入超市購物，只是會員有享有會員折扣服務(wù)。

據(jù)悉，成為阿爾特麥超市商業(yè)會員后，能享受一對一的價格體系和專人服務(wù)，商品價格比市場價低5%左右。

憑借倉儲式超市的創(chuàng)新體驗和面積的優(yōu)勢，阿爾特麥開業(yè)前期吸引了很多流量，開業(yè)首日聲勢浩大。它有自己的優(yōu)勢，比如“種類全、價格低、質(zhì)量高”，單薯片的品牌和口味就有100多種。

▲阿爾特麥開業(yè)情況

但這種優(yōu)勢，并沒有持續(xù)多久。生意每況日下，經(jīng)營困難增加，最終也只能揮淚告別。

多重閉店因素

新鮮感過了，問題就出現(xiàn)了。

一旦出現(xiàn)問題，以前的優(yōu)勢也會被顧客詬病�！绑w量太大了，找東西不好找”“逛完不僅考驗方向感，更考驗體力”......

深究后發(fā)現(xiàn)，阿爾特麥最終走向閉店的結(jié)局，并非無跡可尋。

首先，商品價格沒有優(yōu)勢。倉儲式超市指的是商品庫存和銷售合一的批售式商店，有規(guī)模大、倉儲式、會員制、精選商品等特點，其經(jīng)營邏輯在于有源頭供應(yīng)鏈，沒有中間分銷商和批發(fā)商，有劃算的價格，Costco在業(yè)內(nèi)就以貼近成本的商品價格著稱。但從一些網(wǎng)友的真實評論感受上看，阿爾特麥沒啥價格優(yōu)勢。

▲網(wǎng)友評論

其次，“曾經(jīng)的榮耀”光環(huán)不再。“會員制”名不符實；隨著南寧山姆會員店在2022年開業(yè)，阿爾特麥的體量優(yōu)勢也不在，山姆雖然占地2萬㎡，但建筑面積就有5.12萬㎡，而且阿爾特麥后期也縮小了賣場經(jīng)營面積。

再次，競爭壓力增大。與阿爾特麥一樣的倉儲式超市山姆會員店開業(yè)后，南寧人沒必要選擇驅(qū)車到郊區(qū)的阿爾特麥來購物，山姆地處富人區(qū)鳳嶺北地鐵口，交通便利，而阿爾特麥所屬的沙井板塊是南寧的最西邊。同時，與阿爾特麥相隔不到一公里的城盛百匯超市價格更便宜，經(jīng)常做一些促銷活動，人氣更足。

最后，選擇華南城經(jīng)營難度更大。一方面是位置比較偏，主要服務(wù)板塊范圍內(nèi)人群，很難吸引城市其他區(qū)域的人來消費(目前在建地鐵6號線，待地鐵開通后整個華南城片區(qū)交通會有所改善)；另一方面板塊內(nèi)的消費力不足，倉儲超市商品的一個特點是量大，產(chǎn)品總價相對更高，對一些需要囤貨的客群比較友好，而沙井是南寧的房價洼地，周邊也主要是工廠(比如富士康)上班的工人，缺乏一定的消費力支撐。

對華南城以及沙井板塊的居民而言，彼時阿爾特麥的到來無疑給了很大的激勵和信心，如今無奈閉店收場，難免令人唏噓。目前板塊內(nèi)有華南城、融昇海悅城、杉杉奧特萊斯等商業(yè)配套，地鐵6號線在建中，期待會有更好的發(fā)展。

商超的機會不少

近日，沃爾瑪、大潤發(fā)、盒馬等商超巨頭頻繁關(guān)店的消息不斷，也牽動了更多零售人的心，似乎實體零售進入了一個艱難的困境。

但實際上，商超在經(jīng)歷一系列變革后依然有不少的機會。

關(guān)于閉店，大潤發(fā)方回應(yīng)表示，關(guān)店屬于正常的經(jīng)營策略調(diào)整，因大潤發(fā)現(xiàn)在多業(yè)態(tài)加速布局，除了傳統(tǒng)超市大賣場外，M會員店是重要的發(fā)展業(yè)務(wù)。關(guān)店除了是物業(yè)原因，更主要是升級發(fā)展M會員店的需求。

據(jù)悉，高鑫零售目前主營大潤發(fā)、大潤發(fā)Super、M會員商店三個業(yè)態(tài)，未來將“兩手抓”，一面尋找新的機會開新店，一邊對老舊門店進行改造升級，尤其是營業(yè)10年以上的門店。有消息顯示，高鑫零售預(yù)計將完成90家門店的2.0升級，部分門店將直接升級為M會員店，同時三月開始在四川、湖北、江蘇、山東、浙江、廣東、海南等多個省市開店，如3月中旬大潤發(fā)Super珠海融德店、5月上旬深圳坂雪崗大道店都將開業(yè)，4月達州也將有新的大潤發(fā)店開業(yè)。

同樣在變革的還有沃爾瑪。除了風生水起的山姆會員店，在2024年還將至少升級30家門店，2023年沃爾瑪完成改造了29家傳統(tǒng)超市。

盒馬則進行折扣化變革，今年春節(jié)后已經(jīng)多個城市的門店下調(diào)商品價格，“降價不降質(zhì)”已經(jīng)是盒馬的生意邏輯。盒馬表示，今年計劃新開70家盒馬鮮生門店，年內(nèi)全國門店數(shù)有望突破400家。

目前傳統(tǒng)商超都在積極轉(zhuǎn)型，優(yōu)化門店。企業(yè)也在及時止損。收縮戰(zhàn)線。面對線上零售、社區(qū)團購、會員店、社區(qū)便利店等模式的沖擊，以及消費者實際訴求的變化，傳統(tǒng)商超變革勢在必行。此次阿爾特麥超市的“退場”，也是同樣的道理。