來源/獵云精選

作者/王非

自成立至今，小紅書一直保持低調(diào)并被形容為“慢公司”，而這也反映在大模型相關(guān)產(chǎn)品線上。盡管上線了多項功能和應(yīng)用，存在感卻稍顯不足。

進入2024年，小紅書在大模型領(lǐng)域的探索悄然加速，持續(xù)引發(fā)市場關(guān)注度。

多方消息稱，這家公司正加強在人工智能領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，其AI創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物張德兵所領(lǐng)導的大型模型團隊，也已在內(nèi)部產(chǎn)品中展開了自研通用大型模型基座“小地瓜”的灰度測試。

不僅如此，創(chuàng)立十年方才“首次實現(xiàn)盈利”的小紅書，也在今年2月，掏出“真金白銀”參與了大模型創(chuàng)企的投資盛宴，一出手就投向了明星項目——月之暗面。

巧合地是，從AI應(yīng)用，到自研大模型，再到投資大模型，小紅書在大模型領(lǐng)域的探索，均與知乎不謀而合。而這也給外界解讀這兩家“內(nèi)容導向”公司的發(fā)展，提供了一個類比的選項。

01

早早入局“小步快跑”，謹慎至上

從時間上來看，小紅書在大模型領(lǐng)域的探索并不算晚。

大模型熱潮涌起的2023年3月，小紅書就已開始籌備獨立的大模型團隊，核心員工來自廣告業(yè)務(wù)的NLP技術(shù)團隊。同時，公司內(nèi)部還有多個獨立部門同時推進AIGC方向的落地探索。

從速度上來看，小紅書也算得上是“小步快跑”。

“下場”短短一個月后，小紅書就上線了主打中國風AI繪圖的AI創(chuàng)作應(yīng)用——Trik。然而，這款倉促之下推出的應(yīng)用，最終因未能處理好版權(quán)爭議，又在倉促間下架銷聲匿跡。

經(jīng)歷過初次試水后，小紅書又于2023年7月相繼上線涂鴉和主打文生圖的“此刻”功能，幫助用戶快速生成圖片。

無論是上線主打AI繪畫的Trik，還是上線涂鴉及此刻功能，無一不是小紅書“應(yīng)用至上”的實踐。

而這或許也與去年9月，小紅書技術(shù)副總裁王曉博作出“大模型不會無限制燒錢，將轉(zhuǎn)向應(yīng)用競爭”的判斷，互為因果。

此前，小紅書大模型負責人張德兵也曾提到，文本、視覺、語音、音樂，任何兩種模態(tài)的遷移和轉(zhuǎn)換是當下重要的研究方向。“小紅書承載了不同模態(tài)的內(nèi)容，這些模態(tài)如果可以讓創(chuàng)作模態(tài)大幅度下降，讓用戶記錄和表達自己的生活的時候，能夠更低成本、更加快捷，這是一個很有意思的方向。”

不難看出，小紅書在大模型領(lǐng)域的探索，最初主要集中于為內(nèi)容做增量，靠各種AI應(yīng)用和功能，幫助用戶產(chǎn)出內(nèi)容。

需要注意的是，小紅書的各種嘗試并非獨有，可替代的產(chǎn)品多如牛毛。此后，多數(shù)功能和應(yīng)用幾無水花，似乎也只能說明，小紅書的“吃力不討好”。

這一切，或許可以從小紅書“擰巴”的心態(tài)上找到解答。

據(jù)悉，小紅書對上線新AI產(chǎn)品的態(tài)度非常謹慎，原因是害怕破壞現(xiàn)有的內(nèi)容生態(tài)。據(jù)36氪消息，一名知情者表示：“小紅書的內(nèi)容生態(tài)是活人種草，AI在里面怎么樣才不違和，這是困擾小紅書的一個問題。”

02

劍指社交搜索，加速商業(yè)變現(xiàn)

作為對比，與小紅書均在2023年上半年出發(fā)的知乎，一開始便選擇了從“存量內(nèi)容”入手，以搜索先行。

2023年4月，知乎戰(zhàn)略投資面壁智能，并與之合作開發(fā)“知海圖AI”中文大模型，首個大模型功能“熱榜摘要”即是利用語言理解能力對知乎熱榜上的問題回答進行抓取、整理和聚合，并把回答梗概展現(xiàn)給用戶，給大家提供直觀清晰的回答。

相較于知乎，小紅書差不多滯后了半年，方才有了挖掘搜索和社交價值的嘗試。

2023年9月，小紅書基于大模型公司MiniMax的大語言模型，在App中開始內(nèi)測AI聊天功能——Davinic（達芬奇）。

通過機器學習和數(shù)據(jù)分析，結(jié)合用戶的興趣、行為和偏好等方面，Davinic可以推薦更加個性化的內(nèi)容和交友對象，讓用戶可以享受到豐富和智能的交互體驗。

自此開始，小紅書在“存量內(nèi)容”上嘗試挖掘，社交和搜索的隱含屬性，也在同步被逐漸放大。

今年春節(jié)期間，小紅書上線了“AI寵物小伙伴”等社交玩法。在群聊中上線可以智能創(chuàng)建角色的AI群聊搭子，正是其“AI社交”的加速實踐。

而無論是AI應(yīng)用，還是用大模型賦能社交和搜索，小紅書與知乎的最終目的，無疑是提升商業(yè)化變現(xiàn)能力。

知情人士表示，小紅書的AI搜索將會帶有更濃厚的種草性質(zhì)，這對于小紅書電商來說，也是一個重要的流量入口。

小紅書CMO之恒曾表示，“小紅書上，每天有3億次的搜索，每個月有1.2億人通過搜索表達購買意愿。”如今，越來越多用戶開始在小紅書上搜索，搜索量的大幅上升，提升了小紅書的商業(yè)化空間。

在2024小紅書WILL商業(yè)大會上，小紅書就宣布推出“搜索直達”，該產(chǎn)品是在小紅書社區(qū)生態(tài)基礎(chǔ)上進行的一次底層能力升級。通過這一工具，可以幫助商家在搜索場域中，對于用戶需求實現(xiàn)直接轉(zhuǎn)化，在搜索結(jié)果頁面中，用戶可以跳轉(zhuǎn)站內(nèi)店鋪購買，也可以通過私信，或者通過店鋪直推形成購買。

需要注意的是，小紅書整體側(cè)重還是在視頻業(yè)務(wù)，無論內(nèi)容短視頻還是買手直播帶貨，都占據(jù)了很大一部分人力和資源，留給AI的資源并不算多。這對于去年剛實現(xiàn)盈利的小紅書來說，在AI的商業(yè)性還未得到驗證前，入局也意味著將承擔極高風險。

03

對外投資，有錢景亦創(chuàng)造可能

大模型太燒錢，阿里、騰訊、百度等巨頭憑借豐富的人力、財力、物力，可以從頭到尾全部自己搞定。對于小紅書、知乎等腰部互聯(lián)網(wǎng)公司而言，投資，無疑是“花小錢辦大事”的最優(yōu)解。

先從知乎說起，這家公司在2023年之前僅有三次對外投資，兩次投向職業(yè)教育，一次投向了消費領(lǐng)域。2023年至今的兩次出手，則均投向了大模型創(chuàng)企——面壁智能。

前文已提到，知乎投資面壁智能，一開始就是以“聯(lián)合研發(fā)”為目的，由此誕生了“知海圖AI”，并率先在搜索領(lǐng)域進行探索。

憑借與知乎、招商銀行、數(shù)科網(wǎng)維等合作伙伴的多場景成功落地應(yīng)用，面壁智能于今年4月完成數(shù)億元新一輪融資。除了知乎作為戰(zhàn)略股東持續(xù)跟投支持，本輪融資由春華創(chuàng)投、華為哈勃領(lǐng)投，北京市人工智能產(chǎn)業(yè)投資基金等跟投，而這則從側(cè)面佐證了知乎此前領(lǐng)投的“眼力”。

反觀小紅書，這家公司迄今已累計對外投資18次，被投企業(yè)多數(shù)位于咖啡、潮玩、美妝等消費賽道，融資數(shù)額也多為億元級上下。

在2023年“首次實現(xiàn)盈利”的小紅書，算得上是“糧草充足”，自然也有了投向“更燒錢”的大模型的底氣。

據(jù)雷峰網(wǎng)2023年7月消息，小紅書似乎低調(diào)投資了MiniMax（后續(xù)并未官宣）。而這，或許能從當年9月，小紅書基于MiniMax上線Davinic功能為佐證。

今年2月，小紅書更是參與了月之暗面的10億美元新一輪融資，與阿里巴巴、紅杉中國、美團、招商局中國基金等“并肩而立”，顯得十分惹眼。

據(jù)科創(chuàng)板日報消息，有老股東透露，相較于其他TO B領(lǐng)域的AI創(chuàng)業(yè)公司，月之暗面的目標是TO C領(lǐng)域。基于TO C的發(fā)展策略，新股東中出現(xiàn)了很多互聯(lián)網(wǎng)大廠身影，這些巨頭均是TO C公司。“因此從應(yīng)用場景上看，投資后雙方應(yīng)該會有業(yè)務(wù)嫁接。”

巧了不是，小紅書在AI社交上的探索已然開啟。

就在5月21日，月之暗面被爆正在進行新一輪融資，且最新一輪估值報價已達30億美元，新入局的股東包括騰訊、高榕創(chuàng)投等。

換言之，小紅書也在“錢生錢”之外，于MiniMax之外，再添一個強大助力，給自身創(chuàng)造了更多可能性。

后續(xù)，小紅書與月之暗面的將如何合作，已然引發(fā)外界期待。同時，小紅書“種下”小地瓜，收成幾何，也待市場進一步檢驗。

（首圖來源：小紅書）