宜家集團可持續發展首席執行官斯蒂文-霍華德近日在滬表示，作為每年接待6.84億商場訪客的全球最大的家居用品公司，2014年宜家將在全球范圍內探索建設“可持續商場”。

　　“我們給自己提出了一項挑戰：每家新開的宜家商場都要比上一家更具可持續性。我們制定了12條建立‘可持續商場’的基本原則，包括使用最具可持續性的建筑材料，減少廢棄物和二氧化碳排放，為員工提供有益健康、富有靈感的工作環境。同時，我們還將解決涉及商場位置、可及性和運營的各種因素，為顧客提供以可持續性為核心的購物體驗。”斯蒂文-霍華德說。

　　據介紹，宜家將可持續發展戰略列為公司四大核心發展戰略之一，并已在多個領域展開了相應探索。在可持續能源利用方面，2013年起，宜家持續增加了在風能和太陽能領域的投資，到2015年，宜家預計將實現所有主要家居裝飾產品均采用可再生、可回收或回收利用的材料制成。

　　在商品選擇方面，2013年宜家共售出1230萬個LED燈泡，總計每年可為顧客節省8600萬歐元，到2016年，宜家商場將只售賣節能環保的LED燈。此外，據斯蒂文-霍華德透露，目前宜家正重點部署與能源公司漢能推出的太陽能能源服務�，F在英國的顧客已經能夠以低于市場價的價格購買并安裝太陽能電池板，它每年能夠為消費者節省一半電費。

　　在原材料選擇方面，木材是許多宜家產品的主要原材料，也是一種珍貴的自然資源。目前，宜家已成為國際組織森林管理委員會(FSC)認證木材的最大采購商之一。長期以來，宜家堅持采購經過認證的森林原木。如果供應商未能遵守林業標準，宜家將中止其供貨，如屢次不遵守標準，則停止合作。

　　斯蒂文-霍華德認為，可持續性不應是少數人才能負擔起的“奢侈品”，相反，可持續性應當意味著更低的價格和更好的選擇。“任何一個成功的商業案例，一定是與可持續發展理念密切相關的，它需要企業管理者認真去思考如何最大化利用每一塊原料，如何優化售賣、運輸中的每一環。好的生意來源于對每一環節的精益求精，也來源于不追求蠅頭小利的長遠眼光”。
　�。ㄐ氯A網 記者 王琳琳）