關(guān)于沃爾瑪花至少10億美元收購好又多一事，本報(bào)昨日采訪發(fā)現(xiàn)，業(yè)內(nèi)人士都表示該宗收購案及可能給沃爾瑪帶來系列難題。而一位曾經(jīng)在好又多任過3年采購主管甚至稱，收購好又多或?qū)?dǎo)致沃爾瑪消化不良。

　　記者昨日再次連線收購案的雙方，雙方依然避而不答。

 　　上述好又多前采購主管表示，自己對于沃爾瑪收購好又多并不看好，“好又多的行銷、管理、采購、人員構(gòu)架都是偏向家樂福模式的”。他舉例，從采購這塊來說，好又多是典型的“從上游供應(yīng)商尋求利潤”。而沃爾瑪則不會收取進(jìn)場費(fèi)，而是通過規(guī)模效應(yīng)以5元的低價(jià)采購該產(chǎn)品，最后商品售價(jià)由沃爾瑪來定”。這位人士更是斷言，“如果只是想擁有眾多門店資源，沃爾瑪還不如收購易初蓮花”。

　　據(jù)好又多一日用清潔用品供應(yīng)商表示，自己成為好又多華東地區(qū)門店供應(yīng)商已經(jīng)一年。“傳聞對我來說，影響是很大的”。他擔(dān)心，如果沃爾瑪收購好又多，自己的產(chǎn)品是否會面臨退場的結(jié)果。對此，有分析人士認(rèn)為，沃爾瑪收購好又多，在供應(yīng)商方面，影響最大的應(yīng)該是一些實(shí)力不強(qiáng)的供應(yīng)商。

　　上海商學(xué)院連鎖研究中心主任吳建國就斷定，收購好又多，沃爾瑪將面臨困難的整合。同樣，據(jù)上海海派營銷高級咨詢顧問鄭剛也表示，沃爾瑪并購好又多的關(guān)鍵點(diǎn)在于并購后的消化吸收和管理，“并購一旦成功，沃爾瑪在中國市場上的量將會有一個很大的突破，其中包括門店數(shù)量、直接銷售額的累加等，但這只是一個表面現(xiàn)象”。好又多存在的問題很多，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、龐大的組織規(guī)模等，都將導(dǎo)致并購后沃爾瑪不可能短時(shí)間順利的對其調(diào)整和消化。
　　（每日經(jīng)濟(jì)新聞 作者：鄒品娥)