盡管坊間傳言沃爾瑪全球副總裁陳耀昌為沃爾瑪整合好又多設定的最后期限是2010年年底，但目前這一目標的實現仍然具有挑戰。記者昨日看到，好又多位于北京市場的3家旺市百利門店已經完成整合數月，而旺市百利朝陽門店依舊沒有明顯的調整動作。記者從可靠渠道獲悉，旺市百利朝陽門店背后國有大股東的存在是造成整合脫節的真正原因。這也再次印證了，好又多復雜的內外資股權關系是導致沃爾瑪遲遲整合不暢的主因。

　　今年7月，好又多位于北京的旺市百利門店集中進行了升級改造，朝陽門店未被列入升級名單之中。旺市百利相關負責人對此未給予明確解釋。與此同時，記者從沃爾瑪某高管口中得知，整合工作有可能要延至明年。

　　距旺市百利集中整改升級4個月后，記者昨日再次來到旺市百利朝陽門店。與其他升級之后的門店已經采用帶有沃爾瑪元素的新標識不同，朝陽門店的門牌仍然使用著傳統的白底旺市百利標識。其他三家門店隨處可見的“天天省錢”價格標牌、沃爾瑪自有品牌商品以及改變樣式的銷售小票，在朝陽門店都難覓蹤影。不過，記者也注意到，在賣場入口處掛出的“店面即將進行升級”的標牌以及店內“大出清”的標語似乎又表明朝陽門店的整改已經“箭在弦上”。

　　當記者詢問超市工作人員關于門店改造升級的相關訊息時，大部分工作人員都表示只是聽說即將于12月初開始整改，但是具體日期并不知道。

　　據了解，復雜的股權控制關系是沃爾瑪整合好又多的最大阻礙。這也讓沃爾瑪收編各地好又多門店時出現了一個通病，即在同一城市中不能做到所有門店同時改造。除北京外，好又多在西安進行門店整合時，同樣出現個別門店沒有被列入整體升級隊伍的現象。

　　記者從可靠途徑獲知，旺市百利朝陽門店的股權結構確實不同于其他三家，國有企業的注資似乎成為了該門店的一個特有背景，而這種情況在其他城市也有。據悉，好又多創始人于曰江當初為省掉外資零售開店審批的程序，不少門店中的大股東都是內地的自然人，而沃爾瑪需要將這些統統轉為外資。

　　據了解，在朝陽門店的投資方中，“中國友誼集團公司”是最大股東。資料顯示，該公司是原國家部委的直屬大型商業涉外企業，現為國務院國有資產監督管理委員會直接管理的中商集團的全資子公司。這一投資背景成為目前沃爾瑪收編旺市百利的困擾。

　　業內人士介紹，如果想收購國有企業，最重要的是更改企業內部機制，只有改了內部的機制以及股份資產等，才會方便收購。而且關于員工的補償金、養老金等，收購企業要承擔哪些等等問題都要等待解決。

　　不過，面對整合，沃爾瑪與好友多一直選擇三緘其口。對于朝陽門店即將升級，旺市百利負責人表示，“旺市百利一直秉承并堅持為顧客提供優質購物體驗的經營理念，我們的目標是將商場建設得越來越好，經過店面升級后的商場將通過為顧客提供優質商品和良好的購物環境，為顧客創造更大價值”。
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