城市發(fā)展和社會進步離不開商業(yè)助力，在疫情肆虐的2022年，有哪些百貨購物中心企業(yè)仍在積極求變，深耕并造福某些區(qū)域或城市，成為城市商業(yè)發(fā)展的核心推動力量。又有哪些新開業(yè)項目驚艷亮相、獨領風騷，且口碑與業(yè)績雙飛，在業(yè)界和所在城市均產(chǎn)生了廣泛影響力，引領著全新生活方式？

樹立標桿商業(yè)典范，促進城市商業(yè)繁榮，引導行業(yè)正向發(fā)展。6月15日-16日，由聯(lián)商網(wǎng)主辦的2023聯(lián)商網(wǎng)大會在杭州召開，在“2023聯(lián)商網(wǎng)大會頒獎盛典”上，愛琴海集團榮獲2022年度城市商業(yè)杰出運營商。

愛琴海集團是國內領先的資產(chǎn)運營公司，以旗下愛琴海購物中心（原“購物公園”）為核心產(chǎn)品線，為全國超過100個城市的商業(yè)發(fā)展創(chuàng)造持續(xù)的價值。2022年期間新開業(yè)項目的總量占到2021年底總在營項目數(shù)量的38%，快速助力后疫情時期城市商業(yè)氛圍的提升。

愛琴海集團在2022年，以積極的陶都和行動應對環(huán)境的不確定性，確定并堅持貼近顧客、創(chuàng)新創(chuàng)變、提升效率，堅守商業(yè)運營的本質。

在貼近顧客的層面，愛琴海把握每個與消費者鏈接的時刻，持續(xù)進行符合當下最新社交需求的空間場景打造。如昆明廣福路愛琴海對屋頂空間場景的重新規(guī)劃和調改，為親子家庭群體打造了超8000㎡的城市級“親子溜娃玩趣空間”。其中包括全國首個屋頂泵道平衡車訓練基地和森林水族館、昆明首個屋頂天馬行空國際馬術學院、云南首家屋頂室內外教籃球館、400㎡萌寵治愈空間等。在對項目服務場景與內容重新調整和組合后，項目吸引了超200萬組本地年輕“溜娃家庭”前來打卡、觀賞與玩樂。

在創(chuàng)新創(chuàng)變的層面，愛琴海即時在2022年疫情反復的期間仍然義無反顧的打破常規(guī)，打造項目外街、地下空間等的創(chuàng)新點。如濟寧高新區(qū)愛琴海在愛琴海集團全國創(chuàng)新推行的外街集裝箱搭建模式上進一步實現(xiàn)突破，以固定集裝箱快閃點位的形式，打造了年輕圈層熱愛的啤酒節(jié)。慈溪愛琴海則打造了國內首創(chuàng)的地下汽車展廳——街區(qū)式新能源車超市，與一樓“新動克拉盒”汽車展廳相結合，總面積超2000㎡，引入奔馳、沃爾沃、比亞迪等20+知名新能源汽車品牌。

在提升效率的層面，愛琴海極盡所能，以恰到好處的管理投入，保證項目靈活、輕盈的運營，通過對項目投入與產(chǎn)出的合理管理，使其運營更具靈活性，進而激發(fā)出更多生存力。如福州倉山愛琴海對高樓層冰場進行的“用餐社交+潮流場景” “煥顏手術”，將原冰場空間改造成了特色街區(qū)“奇喵小鎮(zhèn)”，而在2022年又通過持續(xù)不斷的內容迭代進行效率的突破，不僅讓街區(qū)成為年輕消費者高頻社交的打卡圣地，通過大面積切割為小面積，提升單平米租賃價格，還為街區(qū)經(jīng)營提效提供了保障。2022年，福州倉山愛琴海雖然遇到兩次客流管控，但一直堅持場景更新、創(chuàng)新，不斷關注與提升經(jīng)營效率，人均效能同比提升25%，EBITDA MARGIN達72%。

2022年的愛琴海通過產(chǎn)品空間、商品組合、服務內容、私域運營四個方面充分貫徹愛琴海的運營理念及體系，促進城市發(fā)展、區(qū)域繁榮，為眾多合作伙伴創(chuàng)造巨量。在消費者層面，不斷創(chuàng)造新的消費與社交場景體驗，提升消費者城市生活的美好感受；在資產(chǎn)運營層面，通過積極的運營，眾多愛琴海項目在2022年不僅實現(xiàn)了銷售額、客流的逆勢增長，還實現(xiàn)了一定程度的租金提升，為業(yè)主帶來了優(yōu)質回報及資產(chǎn)價值的持續(xù)增長。