昨日，華潤創業和Tesco均對外表示，雙方已簽訂諒解備忘錄，有可能成立一間合資公司，將分別擁有合資企業80%及20%的股權。該企業如果成立將成為雙方于中國內地、中國香港地區及中國澳門地區經營大賣場、超級市場、現購自運及酒類專賣店的獨一平臺。

　　分析稱，對于在中國市場經營難以為繼的Tesco而言，合資將有利于降低拓店的成本和風險。對于華潤萬家而言，將有利于獲取國際零售巨頭操盤大型零售系統的經驗，也在信息系統、人力儲備等方面為將來“出海”走國際化道路奠定基礎。

　　本報曾于5月22日報道，傳聞Tesco正計劃在中國組建合資企業。僅隔兩月余，昨晨華潤創業有限公司發布公告稱，公司與Tesco PLC訂立一份諒解備忘錄，可能成立一間合資企業。合作將整合雙方的業務，包括了華創旗下華潤萬家在中國內地和中國香港地區的2986家門店以及Tesco樂購在中國的131家門店和購物中心。

　　銷售額可達100億英鎊?

　　根據公告，華潤創業與Tesco預期將分別擁有合資企業80%及20%的權益。昨日，華潤萬家方面還對本報表示，“如成立合資公司，這將涉及華潤萬家超市業務與Tesco在中國的131間店鋪及其中國購物中心業務相融合，透過結合雙方的業務將取得顯著的成本和營運協同效應;備忘錄不構成任何具法律約束力之承諾。”

　　同時，昨日本報記者收到Tesco發來的公告，承認其已與華潤創業“簽署了一份諒解備忘錄并同時進行排他性的合作商討”，并表示“未來的合資企業銷售額將達100億英鎊左右”。

　　兩大巨頭各自的“算盤”

　　華潤創業

　　業內曝華潤萬家“連而不鎖”

　　收購或為標準化、國際化

　　華潤萬家如此龐大，其母公司華潤創業為何要與Tesco聯姻?中投顧問流通行業研究員申正遠認為是為了加速在標準超市業態上的擴張，“而且，華潤萬家近年來在各地收購的零售企業存在‘連而不鎖’的現象，管理上基本還是原有團隊各自為政。”資深零售業專家丁利國則透露，合資將有利于華潤創業獲取國際零售巨頭操盤大型零售系統的經驗，也為將來“出海”走國際化道路奠定基礎。

　　Tesco

　　維系本土市場已“焦頭爛額”

　　聯姻或降低拓店成本和風險

　　Tesco去年退出日本市場，今年宣布退出美國市場。分析稱，Tesco海外市場虧損使得英國本土業務吃緊無資金實力發展中國市場。丁利國透露，當年Tesco以30~40倍的高溢價收購樂購進入中國市場后遇到了整合困難，“由于本土化較差，經營一直難以為繼，所以很早就有了出售華東地區業務的意愿。”

　　第一商業網總裁黃華軍則認為，對于Tesco來說，合資產生兩種可能，或淡出中國，慢慢撤退。或借助合資公司的力量，增強采購能力、共享物流配送，加快開店速度。

　　對此次外媒披露的Tesco支付數億英鎊對價，諸多業內人士表示對于Tesco很“劃算”，“起到降低拓店成本的作用”。

　　焦點追問

　　追問一

　　Tesco品牌是否會消失?

　　昨日本報記者詢問華潤創業方面，在目前的接洽過程中對于未來Tesco在中國市場的品牌問題是否有進行協商并達成何種協議，對方表示“現階段沒有答案” 。

　　據華潤萬家內部人士透露，華潤在收購宏城超市后，對直營店進行了改造融合，名稱也進行更改;對加盟店因店主的自由權則沒有進行改名。在江蘇等地，則采取了混合品牌，如在江蘇收購蘇果后使用“華潤蘇果”。對“Tesco”這一品牌在中國市場的存留，丁利國認為使混合品牌的可能性極大，“我認為保留Tesco或樂購將是Tesco公司的底線。”

　　追問二 Tesco地產業務如何處理?

　　去年年底，Tesco在中國收編地產部門至零售模塊。昨日，本報記者向華潤創業和樂購總部分別詢問此次合資接洽中，對于Tesco地產業務及相關團隊將如何處理。華潤創業回復稱：“現階段沒有答案。”樂購總部回應稱：“還在談判中，目前談論這些細節尚為時過早。”

　　追問三 參與合資的門店與總門店數為何有差異?

　　公告顯示，“成立合資企業涉及融合集團旗下華潤萬家的業務(目前在中國內地及香港地區營運2986間店鋪)”，但在昨日華潤萬家提供給本報的數據中，截至2012年華潤萬家在全國共有門店4423間。對于兩個數據間的差異，昨日華潤萬家對本報表示“暫時不清楚”。
 　　（廣州日報 記者 楊杉 林曉麗）