立春之初，小年之晚，主題為《天南海北ANTA人，歡天喜地過大年》的安踏集團(tuán)小年夜直播活動(dòng)在線上歡樂開啟。

包括安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠在內(nèi)由多位高層組成的“頂流天團(tuán)”一一亮相直播間，為五湖四海安踏人發(fā)紅包、送祝福、賀新春。

一場(chǎng)小年夜直播體現(xiàn)出一家公司對(duì)全體員工的關(guān)懷，更折射出其最根本的文化價(jià)值觀和使命愿景。

受新冠肺炎疫情影響，安踏集團(tuán)在做好安全防控的前提下，創(chuàng)新閩南傳統(tǒng)的“尾牙”形式，將常規(guī)的線下盛典活動(dòng)搬到線上，讓全體安踏集團(tuán)的員工在家里、在線上共享集團(tuán)大家庭的溫暖，感受濃濃的新年氛圍。

毫無疑問，這正是展現(xiàn)了全體安踏人敢于創(chuàng)新、敢于變革、敢于自我突破的精氣神。

執(zhí)行力，安踏鐵軍踏通途

“即使外部環(huán)境的變化再大，新模式、新品牌、新機(jī)會(huì)仍然無處不在。”在2020年終總結(jié)會(huì)上，丁世忠表示，安踏集團(tuán)的鐵軍文化、強(qiáng)大的執(zhí)行力鑄就了安踏的集團(tuán)發(fā)展，讓安踏集團(tuán)更有底氣邁向世界。

小年夜直播活動(dòng)的執(zhí)行就是安踏鐵軍文化的一個(gè)縮影。記者看見，活動(dòng)不僅把中國傳統(tǒng)的新春廟會(huì)街搬進(jìn)直播間、更有高管登臺(tái)獻(xiàn)藝、員工上臺(tái)互動(dòng)，以及眾多高質(zhì)量的外場(chǎng)素材……活動(dòng)內(nèi)容豐富多樣。可以說，天南海北的安踏人相聚直播間，共同促成了這場(chǎng)直播活動(dòng)的圓滿舉行。

這種鐵軍執(zhí)行力同樣也反映在2020年安踏的業(yè)務(wù)表現(xiàn)上。新冠疫情爆發(fā)沖擊全球企業(yè)，但安踏集團(tuán)加速變革，重塑全渠道模式，成為疫情之后，體育用品行業(yè)中率先突破業(yè)績(jī)壁壘的龍頭企業(yè)。國旗款發(fā)布、終端十代店落地、巢鞋海外出圈、FILA 連百億、多品牌逆勢(shì)增長、數(shù)字化轉(zhuǎn)型顯著……都讓世界看見安踏的驚人成績(jī)。

“2020年見證了中國的強(qiáng)大，更見證了安踏的自信。前路險(xiǎn)且阻，鐵軍踏通途！以高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)的安踏集團(tuán)核心文化導(dǎo)向，安踏鐵軍精神持續(xù)推動(dòng)其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。”一業(yè)內(nèi)人士這樣評(píng)價(jià)道。

自信力，無條件樂觀主義

一陣陣紅包雨、一聲聲祝福語，天南海北ANTA人信心滿滿。農(nóng)歷“牛”年來臨之際，安踏人已經(jīng)展現(xiàn)出“牛”氣和信心。

直播間里，安踏集團(tuán)的高管們“顯山露水”，既有“財(cái)神爺”發(fā)紅包，講述東北的小年夜習(xí)俗，又有來自香港的“食神”，現(xiàn)場(chǎng)送上小年夜飯菜；既有五年、十年、二十年員工的滿滿回憶殺，又有安踏人講述對(duì)家庭和孝順的理解；既有對(duì)今年抗疫一線安踏零售人的樂觀和積極，還有對(duì)“去遠(yuǎn)方”的夢(mèng)想追求…卸下偶像包袱的高管們輪番上陣，與大家同歡共樂、共度小年。

在轉(zhuǎn)場(chǎng)中，武漢、成都、新疆、河北、石家莊等地方錄制的《看見》微視頻里一聲聲口號(hào)、一張張笑臉，傳遞著五湖四海安踏人樂觀自信、積極向上、盛情昂揚(yáng)的精神面貌。重整行裝再出發(fā)，而今邁步從頭越。年終總結(jié)會(huì)上，丁世忠提出要以“無條件的樂觀主義”迎接新的挑戰(zhàn)！

安踏人天生自信樂觀。過去的三十年，安踏從一家小作坊發(fā)展成為世界級(jí)體育用品集團(tuán)。“三分天注定，七分靠打拼。愛拼才會(huì)贏！”在經(jīng)典的閩南歌曲聲中，安踏也將愛拼善贏的企業(yè)心聲傳向天南海北。

創(chuàng)新力，應(yīng)對(duì)不確定性的密鑰

在疫情防控“不能聚集”的要求下，不少企業(yè)停止舉辦年會(huì)等活動(dòng)。安踏是否也取消尾牙活動(dòng)，成為不少人的疑問。“創(chuàng)新尾牙形式、一定要給員工呈現(xiàn)一場(chǎng)不一樣的盛典”背后是安踏的信心，展現(xiàn)安踏的韌勁、百折不撓和創(chuàng)新求變的文化價(jià)值。

2020年充滿不確定性。但和這場(chǎng)直播一樣，安踏并沒有隨波逐流被動(dòng)接受，而是將不可能變成可能。

安踏集團(tuán)全體全員行動(dòng)，以消費(fèi)者為核心，安踏重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”，創(chuàng)新全員零售模式，推動(dòng)線上線下融合，推進(jìn)全新云端銷售模式。正如安踏集團(tuán)CHO熊凌所說，要打贏未來之戰(zhàn)，“我們還需要?jiǎng)?chuàng)新力和數(shù)字化力這兩項(xiàng)新的組織能力，創(chuàng)新是我們的核心價(jià)值觀之一。”

環(huán)境越是艱難，安踏越關(guān)注創(chuàng)新投入。2020年，安踏實(shí)現(xiàn)終端物流倉貨一體、電商和門店 “一盤貨”；在業(yè)內(nèi)率先規(guī)模化推動(dòng)設(shè)計(jì)數(shù)字化變革應(yīng)用；推動(dòng)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)增速提質(zhì)；攜手咕咚推出“大數(shù)據(jù)跑鞋”、A-tr∞n “創(chuàng)”跑鞋平臺(tái)，在世界潮流舞臺(tái)傳遞中國品牌聲量……科技創(chuàng)新是實(shí)體經(jīng)濟(jì)成長的關(guān)鍵，中國品牌要贏得世界的尊重，創(chuàng)新是生存之本。

凝聚力，實(shí)現(xiàn)同一個(gè)夢(mèng)想

三十年的發(fā)展歷程中，人才和員工是安踏關(guān)注重點(diǎn)和培養(yǎng)目標(biāo)，決定了集團(tuán)的過去和未來。企業(yè)文化是人才的粘合劑，能夠提升企業(yè)員工的凝聚力和向心力，企業(yè)文化也成為安踏永續(xù)經(jīng)營的力量源泉。

在直播間，無論是節(jié)目佳肴、新年紅包，還是高管的真誠祝福，分享不得不說的“家長里短”，無不體現(xiàn)安踏高層把員工當(dāng)作自家人的親切姿態(tài)，傳遞出安踏的“家”文化。“以貢獻(xiàn)者為榜樣”是安踏之道的重要組成部分。直播中，安踏特別邀請(qǐng)被表彰的5年、10年、20年優(yōu)秀員工代表，分享各自的成長故事，講述自己的安踏情結(jié)，發(fā)揮其榜樣力量。

“真正的企業(yè)文化是‘同一個(gè)使命，同一個(gè)夢(mèng)想’。”安踏集團(tuán)副總裁李玲認(rèn)為，企業(yè)文化促進(jìn)全員達(dá)成共識(shí)、愿景統(tǒng)一、行動(dòng)一致、力出一孔，激發(fā)自我驅(qū)動(dòng)，凝聚團(tuán)隊(duì)人心。“沒有文化的團(tuán)隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的。文化是永續(xù)經(jīng)營的力量源泉。讓文化激發(fā)員工自我驅(qū)動(dòng)、凝聚團(tuán)隊(duì)人心，為消費(fèi)者持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。堅(jiān)定組織愿景，堅(jiān)守文化價(jià)值觀。”安踏持續(xù)關(guān)注、關(guān)心員工的發(fā)展，致力打造一支富有活力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力、凝聚力的隊(duì)伍。

一個(gè)人可以跑得很快，一群人可以跑得更遠(yuǎn)。在用一場(chǎng)直播嘉年華為2020年畫上圓滿句號(hào)的同時(shí)，2021年，安踏人以高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，以年輕的心態(tài)、健康的狀態(tài)、開放的姿態(tài)，帶著對(duì)未來的新思路與新思考，牢牢抓住“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長曲線”、“高品質(zhì)增長曲線”和“高潛力增長曲線”三條增長曲線，堅(jiān)定打贏“安踏品牌突破”、“數(shù)字化”、“線上突破”三大必勝之戰(zhàn)，繼續(xù)朝著“成為受人尊重的世界級(jí)多品牌體育用品集團(tuán)”的夢(mèng)想奔跑。