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全家銷售增長不錯，但實質還是虧的，頂新打算將大陸全家分拆上市，全家主力的鮮食都是頂新生產的，如何操作盈利，你懂的。
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中國這個偌大的市場，在沃爾瑪看來是塊不小的肥肉，棄之可惜，食之竭力，所以接下來沃爾瑪高層更要總結在中國市場生存這么多年的長處和不足，據目前網報的銷售數據來看沃爾瑪隨對外說還在虧損，但業績是處于上升趨勢，總結以往的經驗才是下一步發展的重中之重。
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現場加工，整個加工過程對外開放式，對顧客來說，覺得放心，因為顧客可以監督現場的操作衛生，加工過程有沒有偷工減料，自己選擇的材料加工出來的可以滿足顧客的實在感、親切感；對商家來說，讓顧客感到放心，讓顧客監督自己的加工過程，監督工作人員的工作質量；達到雙贏的結果。
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民營私營超市的崛起，大大的搶奪了這些連鎖大店的市場，近幾年零售業的競爭真為激烈，民營私營超市無論在經營、管理、裝修、規劃上都已趕上這些連鎖大店，特別在店面的日常管理和經營上，能根據本地區的實際情況，做出適合本土民土風情、日常消費的及時調整，這使得很多連鎖店都是依賴總部思路經營的門店所不能適應的，從而在經營和管理上失利，銷售自然會下浮，而很多地區城市民營私營超市的銷售是超越連鎖大店的
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目前經濟的大環境，電商在尚無稅賦等規范節制初期發展時段等因素，近幾年，對于實體零售商來說肯定是不會太好過的。
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黃總，您的這個“引流”問題，我在飛牛網還沒有開啟的時候就感覺到，我承認線下的客戶大潤發在引流上做的是絕對OK，但是您有沒有認真的去了解過來店客戶的年齡階段，都是老年化較多。你線上在好的商品、在便宜的價格、對于這些客戶他們會用現代化的科技去購買嗎？您考慮過了嗎？呵呵，做線上不是說線下的口碑好線上就做的通的，您這么多的線下的客源資料就不會真真的去發展嗎？我認為......
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很贊同他的觀點，尤其是前一篇：賣場銷售不好原因不在電商�，F在的賣場大多數都非常雷同，尤其是全國性連鎖賣場，品類和產品和品牌永遠都是那些，中國每一年的經濟和發展感覺在賣場中毫無體現，基本成了一種變相的計劃經濟，你愛買不買，反正都在這里。這樣的賣場怎么能發展。
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真正懂客，真正懂客，才是生鮮的基礎，或者是零售的基礎。物美價廉在過去是成功的法寶，當下卻是成功的基礎。在此之上還有很多東西要建造。
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都在逆境中找出路，百貨開發自有品牌是出路，大大的提升自己空間，加強集權采購制度可以有力的向供貨商施壓來提升商品毛利，運動品牌服飾日后市場還將要萎縮，能主動拋貨也是種明智選擇。
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營銷精細化，粗線條的營銷似乎不在適合經濟放緩、以及信息全透明的時代！個中意見：簡單、便利、適合，將是未來消費者的首選！
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沒有自己營銷的特點，是主打生鮮呢？還是百貨、食品，感覺不到特點。
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現階段，全國的整個零售行業（包括傳統零售商和電商）都只是在戰術層面上討論做大做強的方式方法，也只是從完善細節方面入手找尋突破口，來尋求占領更大的市場份額。但這并不能從根本上解決各家企業做大做強所存在的本質問題，聯商網的論壇有兩篇文章：“如何才能做到全世界最大的生意”“如此才能在世界零售領域做到最大”或許對現下零售企業有啟示和借鑒作用！
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說實話，對美邦很看好，只可惜已經過了那個年紀。如果說hm 優衣庫 給人很清晰的便宜又時尚，便宜又不過時的品牌概念的話，美邦就是大而全沒特色又不便宜的中國式品牌了。而且各幾年就換一個品牌形象的改朝換代。。。
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我想，我們不能片面認為生鮮就是用來拉客流的唯一考量；生鮮一樣具備創造銷售和利潤的良好空間，再有就是不存在商品庫存周轉無限長的弊端，關鍵看經營策略！
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無論是線上先下誰為主導，供應鏈永遠是最重要的環節！如何修煉配送內功，還是結合二段式配送，我想就是各商家門重點考慮的方面！
