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曾在上文中某企業任職，分析的還算挺準的，項目其實是虧的，但就是覺得要與時俱進，根本沒有什么策略，想到哪兒走哪兒。
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如果國內的購物中心、百貨能夠更多的運用，相信會在一定程度上提高銷售業績，“低頭族”也會更多，如果WIFI能夠更普及的話，效果更佳
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作為一個土生土長的浦城人，一個做了20年生意的人，覺得永輝在浦城這搞這個項目，樓盤不好說好不好，但我覺得商業廣場應該比較難成大器，不一定能成功。原因是選位置視乎有點不對。還要原來早的方案視乎要好很多。
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從一個消費者的角度很鄙視某些商場里WIFI的速度，又想通過此項服務吸引和留住消費者，又舍不得花錢投入。索性就踏踏實實地做好自己的老本行，該是你的客戶自然會是。
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現在移民潮也盛行，有份廣告宣稱已經有30%多的億級富翁移民海外，消費自然也轉移了。比例不得做，但身邊移民海外的朋友也的確在大量增加，消費在轉移
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除夕、初一開業能賣多少錢一天？利潤又是多少？這兩天能保持不虧本就是不錯的了，近億元的成本哪里來的？
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有強大實體店分銷網絡是實現店配的首要基礎，想信電商的未來也絕對不僅僅是靠線上的，必須是線上“推廣+下單”，線下“體驗+送貨（提貨）”通過強大的實體店分銷網絡，化存貨為線下售賣，減少倉儲的成本。
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看來美邦真的“饑不擇食”，這樣一個老套的“概念”拿出來忽悠顧客！真是不明智啊！
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名人代言是好事，樹立和打造品牌，促進食品安全的一條有效途徑。但不要走到最后才發現與起初做代言的初衷相差甚遠。因為，有很多“后來者”會以此作為回報家鄉的學習典范。
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實體服裝店的成績低迷，部分原因是因為受到來自電商的打壓，但個人覺得應該還有包括來自品牌服裝設計、產品質量、售后服務等原因
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順豐做不了生鮮電商，關鍵在于生鮮商品與其他商品不能使用一樣的營銷—配送體系，順豐的優勢是配送體系，但當前這套體系卻不適合生鮮。
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呵呵，你不能這么說
第一：中國食品安全丑聞確實為管理基礎好的公司帶來了機遇，7-11、羅森、全家已經讓消費者摒棄路邊小餐飲選擇便利鮮食的占比逐步提高，鮮食經營已經成為他們市場上的殺手锏，我們要看到自己的不足，國內食品安全問題頻出就要承認，去學習別人好的地方。
第二，“一半以上的門店盈利”你質疑嗎？通過哪些數據來質疑，如果不知道數據的情況下做評判是不對的。另外你說“綜觀羅森在大陸...不見得高明”，不知道是從哪些維度綜觀的，不過從行業內的普遍認知來講，羅森在經營方面毋庸置疑確實走在尖端。
最后想說的是，我們不要因為民族情緒蒙蔽自己的雙眼，不承認自己的不足，不敢揭自己的傷疤，這樣我們永遠自欺欺人。我們要做的是承認我們的差距，通過不斷的學習努力來縮減差距，最終形成反超，實現我們的民族自豪感。共勉！
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1、態度很重要，懂得尊重，謙虛，積極
2、學習很重要，不斷學習，懂得察言觀色，不斷反思和總結，找到能打動顧客的東西
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按店面數量來說，國美稍微多一點，未上市優質門店有近800家，請了解清楚再發表言論，蘇寧的主產業是房產！
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堅持一個渠道發展做為主導，O2O模式+“體驗式”銷售+會員+其他方式，所有銷售方式都是圍繞主體而設立，才有了自己的成功之道。這或許為我們這么多中小型企業被電商沖昏頭腦并手足無措的時候提供了成功案列吧！
